员工福利管理剖析.pptVIP

该员工据此选择福利项目如下表： 个人福利单示例 姓名 张某 职务 工程师 薪酬等级B-5 标准薪酬RMB31000 1.固定福利 项目 个人支付 单位支付 社会养老保险 184 322 社会医疗保险 46 276 工伤保险 0 8.5 生育保险 0 7.2 失业保险 9 18 法定假日 * 2.自助式福利 序号 项目 实际价值 福利点数 周期 备注 1 工作餐 240元/月 2016 504 /季度 实际价值*0.7 2 员工宿舍 120元/月 720 720/年 半价 3 业务书籍购买补贴 120元 72 一次性 实际价值*0.6 4 补充人寿 60元/月 720 年 合计 5160 3528 全年汇总 备注：您的福利额度为4278，已使用3528，剩余750，实际自助价值5160元 * 1.优点 有效满足员工的需求，增进员工对福利制度的了解，有效控制福利成本，减轻福利规划人员的心理负担，在经费不充裕的状况下，公司仍能提供额外或新的福利项目以及提升企业形象和竞争力等。 2.不足 员工选择不当或过当，存在一定的逆向选择，管理成本增加以及福利成本效能降低等。 弹性福利计划实施的评价 * 第三节员工福利的规划与管理 * 提供什么样的福利 在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面入手。 了解国家立法立法 开展福利调查 做好企业的福利规划与分析 对企业的财务状况进行分析 了解集体谈判对于员工福利的影响 * 为谁提供福利福利 如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本/福利问题的延伸——福利支出和组织的其他支出一样，应该为组织创造价值。 大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。 出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇佣全日制员工的做法。 * 福利管理—处理福利申请 一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。 在福利申请的受理以及审理方面，福利管理者能够显示出自己对整个组织的重要价值 ，因为通过对福利申请者进行认真的审查，并恰当地处理福利申请，可以为企业节省很多不必要的支出。 * 福利管理—福利沟通 编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。 定期向员工公布有关福利的信息，包括福利计划的适用范围和福利水平；对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什么；以及组织提供这些福利的成本。 在小规模的员工群体中做福利报告。 建立福利问题咨询办公室或咨询热线。 建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。 * 福利管理—福利监控 首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法 律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定 其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及 员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。 再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的 福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。 最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福 利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格 的改变等等。 * 第七章 员工福利管理 * 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主要有物质和精神两个方面的。 每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例活动举办了很多年，效果很好。 * 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 弹性的双薪制 远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。 远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘一个系数。系数是从0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末进行一次考核，并强制规定2和0.5这两个系数要各有