造价部岗位职责及岗位说明书(2017.2.18完善版).docVIP

内江公司-造价部工作职责与权限 第一条：根据国家根据公司标准，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证各项工作的正常运转主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标 所在部门 造价部 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人员 5 直接下级 造价师、造价员 本职：制度建设，审核工程项目的施工图预算，配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投标工作，审核甲供材料月供应计划，加强工程造价成本的中间过程控制管理，审核每月工程进度款，审核工程竣工结算，参与公司决策和配合其他部门工作，收集有关工程造价信息资料，负责部门内外部协调工作，负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作，完成公司领导交办的其它工作。 薪酬标准： 职责与工作标准： 职责一 职责表述：制度建设 工作标 准 根据国家 职责二 职责表述：配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招标工作 工作 标准 (1)定期调查和收集材料、设备及劳务班组市场价格； (2)审核招标项目工程量清单及控制价； (3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察和议价谈判工作。 (4)根据授权牵头组织由造价部完成工程项目招投标工作。 (5)修改、完善工程招标施工合同文本中有关工程造价方面的合同条款； 职责三 职责表述：审核工程项目的施工图预算。 工作 标准 (1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价咨询机构编制工程施工图预算； (2)针对工程造价咨询机构分阶段提交的造价咨询成果进行审核； (3)将审定后造价咨询成果分别提供给集团公司投资部和招投标部参考。 职责四 职责表述：审核甲供材料月供应计划 工作 标准 (1)审核造价师(员)编制每月甲供材料供应计划； (2)根据公司战略、设计变更以及施工现场实际情况，及时调整甲供材料供应计划，保证工程施工。 职责五 职责表述：加强工程造价成本的中间过程控制管理 工作标准 (1)严格按双方签订的施工合同执行； (2)审核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单以及综合单价核价单； (3)针对有关设计变更进行成本对比分析，提出更有利于节约成本的变更方案，并按照公司授权进行审核并报批； (4)审核施工单位(或劳务班组)提交涉及计量、计价各种费用报告。 职责六 职责表述：审核每月工程进度款 工作标准 (1)严格按双方签订的施工合同执行； (2)到现场核实施工单位(或劳务班组)实际完成工程形象进度； (3)在合同约定时间内完成工程进度款复审。 职责七 职责表述：审核工程竣工结算 工作标准 (1)复查施工单位(或劳务班组)报送的工程竣工结算资料； (2)严格按双方签订的施工合同执行； (3)在合同约定时间内完成工程竣工结算复核工作。 职责八 职责表述：收集有关工程造价信息资料 工作标准 (1)收集国家以及省市有关部门颁发工程造价方面的信息资料：如新规范、新定额、新规定等。 (2)收集当今影响工程造价方面的信息资料：如新材料、新工艺以及新施工方案等。 职责九 职责表述：参与公司决策和其他管理活动 工作标准 (1)参与公司建设项目的可行性研究、投资论证等方面会议； (2)为公司投资策划部提供各种项目工程造价经济技术指标基础数据； 职责十 职责表述：负责部门内外部协调工作 工作标准 根据授权，作好政府对口相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好相关问题。 职责十一 职责表述：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作 工作标准 (1)根据公司标准，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证各项工作的正常运转 (2)不定期主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标 (3)按照公司年度目标拟订部门培训计划，并组织部门员工开展培训工作； (4)对部门员工一天以内请假的审签工作，执行公司半天休假制度。 职责十二 职责表述：完成公司领导交办的其它工作 权力： 工程项目施工图预算的审查权 工程隐蔽收方、现场经济技术签证资料以及综合单价的审核权 工程进度款支付的审查权 工程竣工结算款支付的审查权 本部门人员工作安排权、请假审核权、下属人员考核权 工作协助关系： 内部协调关系 工程部、总工办、材料设备部、财务部等职能部门 外部协调关系 建设工程造价管理站、各工程造价咨询单位、各投标施工单位及其它部门 任职资格： 全国建设工程造价员(带编制和审核)以上执业资格 教育水平 大学专科以上学历 专业 工程造价、工民建、建筑等相关专业 培训经历 相关的专业技术培训、管理理论培训 经验 具备5