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选育用留制度 2017.4
1、目的 为加强员工的选育用留,增强企业的核心竞争力,留住人才,实现企业长稳定的发展人力资源部和部门经理要各尽其职经理怎样控制招聘成本提高成本效率、通过提供现实的工作预览来降低流失率、帮助公司创建文化上更加多样化的队伍,从而给公司带来竞争优势。 人力资源部和部门经理要做好公司的人才梯队计划和人才测评在企业中形成合理的人才梯队,才能使企业的发展人才梯队计划和测评适才适岗企业的竞争就是人才的竞争,做到人尽其才最重要的有两点:识才、用才,但这也是最难的体现出人的最大价值企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题,把这些大脑用活了,正确的决策多了,企业的核心价值也就体现出来了要给人才做事的空间没有空间就留不住人才的。在好的空间下,让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量把人才的热情发挥出来。如果你能把人才的热情发挥出来,那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。用活整个企业的关系资源。管理者往往简单的认为只有他们才有这些资源,其实错了,每个员工都有这种资源,若能发挥到所有职员的层次,那么激发出的力量将是惊人的。激励建立科学合理的激励,实现有效激励,真正实现企业和员工的双赢。做好激励的需求分析的员工,;2必须与绩效挂钩,奖励工作业绩突出,利用金钱奖赏达到激励员工的目的;34.激励应该有相应的合理的绩效考核为支撑,通过绩效考核给予表现高的员工以更高的薪酬和收入,从而起到激励的效果。 首次发布日期 2011-05-01 实施日期 2011-05-01 制订 李学桂 审核 批准 第一次修订日期 实施日期 制订 审核 批准 第二次修订日期 实施日期 制订 审核 批准 选育用留制度 版本号 0.2 页 码 共4页 第 1 页 编 号 QG/SX.0409-2011 密 级 G 执行主体 各部门 监督主体 人力资源部 考评主体 人力资源中心
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