安全现状及安标宣贯.ppt

XX厂目前安全环保现状及安标宣贯 一、XX厂安全、消防、环保现状 一、安全现状 1、生产现状： 装置技改多，工艺波动次数多，安全隐患随即增加（如超压多、超温多、泄露多），属于内部原因。 2、人员现状： 一、员工设备构造、工艺原理理解不够深，操作水平层次不一，导致操作不稳定，安全隐患增加； 二、员工应急器材操作技能弱，部分员工应急器材使用掌握熟练程度不够，事故应急能力差，班组安全活动中须加入应急器材使用考试；三、员工安全意识弱，现场仍有不规范佩戴安全帽等三违行为，管理人员要以身作则，今后将通过每周综合检查进行纠正教育和现场考核，请大家共同监督。 二、应急消防器材管理 1、应急器材： 防氨面罩和滤毒罐根据岗位实际需要单独发放后，损耗大大降低，管理效果改善，但中控空呼和现场操作间内设置的空呼经常性的用完后未在交接班中记录，也未上报； 2、消防器材： 现场灭火器和消防水带管理责任缺失，灭火器无人巡检，消防水带消耗量大，存在乱用乱丢现象，生产检修用水带工段未单独建立台账，用时领，用完无人整理归位。 针对以上两方面的问题下周开始将依据工段的责任区域划分实行区域负责制，应急消防器材将实名责任管理，发布修改后的“消防应急器材巡回检查管理考核办法”，如工段有定员或巡检工作量问题，请在6月4日厂例会时向领导反映。 三、环保现状 环保达标排放控制难 一、外部环境： 自2011年至今，公司因被人投诉甘河园区氨味大，领导数次被环保局约谈，公司数次被罚款，其中3号门岗周围绿化带内树木被熏死，罚款数十万，总排口排水28分钟，被罚款排污费和环保考核共98万，舆论压力增大，国家环保政策越来越严。 二、内部环境 1、气相 通过一、二系列尿素装置技改和后工序布袋除尘装置的增加，目前气相排放已趋于正常，但还需要进一步努力，工段在尿素操作时加强控制，布袋除尘定时清理，给分厂内、外一个健康、和谐的工作、生活环境。 2、液相 XX厂目前有3个废水排放口，1号为一、二期尿素装置地沟内收集的废水，主要为现场冲洗水、泄露、非正常排水，但1号井内一直漂浮油污， 无法分析，亦被其他分厂和管理部门投诉，至今有油污，工段未解决。2号和3号主要为XX厂、磷铵厂的生活污水及分析室废水，还有部分串联的雨水沟排水，4月份2、3号排口氨氮、COD、PH共考核XX厂19300元，在分厂采取措施联系管理部门解决的同时工段须加强非正常排水和正常排水排水量及指标的控制确保达标排放，因为这关系到XX厂每位员工的切身利益，也关系到公司的发展。 二、安全标准化管理 1、什么事安全标准化？ 安全标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。 2、为什么要推行安全标准化管理？ 为了使各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态。对新建企业青海XX单位来说，推行安全标准化并评审通过还关系到公司产品安全质量体系认证，通俗来说，就是使产品在市场销售时增加一个保险，全国大多数具备规模和实力的企业已经实行。 3、推行安全标准化管理对XX厂有什么好处？ 说起安全就离不开设备、工艺，因为安全隐患都是在设备、工艺操作过程中产生的。设备、工艺的操作管理都需要人来实施，但每个人成长生活环境都不尽相同，因此会形成不同的思维和行为习惯，这就需要一套固定的、规范的、科学的管理标准来约束人的行为，使其安全作业，推行标准化管理将使XX厂现场管理、制度台账建立得到提高，并形成定式并达到一个标准，使XX厂安全管理工作事半功倍，这样才能使XX厂的生产装置“安 稳 长 满 优”的运行。 4、班组安全标准化 班组是公司生产和管理的基本部分，是分厂生产和管理的主要组成部分，班组安全标准化是分厂安全标准化的前提条件，安全标准化管理将首先从班组推行，班长与分厂签订安全生产责任状，班组员工与班长签订员工安全生产承诺书都是安全标准化管理的一部分内容，XX厂已完成。为了激励班组推行安全标准化管理，XX单位准备在今年9月底上报安全标准化班组，获批班组每位员工将连续3年获得月津贴200元，但每年进行一次复审。