教学策略与应用教案设计与编写-文教事业经营研究所.ppt

人力資源管理的功能 使人力最有效地運用，以達成組織及個人的目標。 人力資源管理(human resource management)是對工作人力的有效率管理，檢驗「能」做些什麼或「該」作些什麼，以使工作人力更有效率且提升滿意度，並符合組織經營理念，提升競爭力，以達永續經營。 KPI (Key Performance Index) 關鍵績效指標 *  人力資源管理的策略與趨勢 --組織取得競爭優勢之利器 Vision Mission Business Strategies Action Plan  * 人力資源管理的首要條件 Right person Right place Right time * Do Right Thing vs. Do Thing Right 先做對的事，再把事情做對！ 人力資源管理的首要條件 人力資源管理的活動 公平就業機會 工作分析 人力資源規劃 員工招募遴選、激勵及訓練 績效評估與報酬 訓練與發展 勞資關係 安全、衛生與福利 人力資源管理的模式 人力資源獲得 --平等雇用機會 --規劃 --工作分析與設計 --招幕 --甄選 人力資源獎酬 --績效評估 --薪酬 --福利與服務 人力資源發展 --訓練與發展 --生涯規劃 --紀律 人力資源維持 與保護 --勞工關係與 集體談判 --安全健康和福利 --評估 外部環境影響 內部環境影響 策略 目標 組織文化 工作團隊 領導風格 政府法規 工會 國內外經濟 競爭 勞動力組合 地區 * 結論 建構企業學習型組織 彌補學校教育的不足 滿足企業個別與整體性的需求 促進組織溝通與共識 減少成本與提高效率 引發及促進企業變革 提昇企業創造發展能力 從人力資源管理增加企業的競爭力 競爭力 冠軍 * 謝謝您的參與! 感謝 人力資源管理新思維 中台科技大學 文教事業經營研究所 * * 1.過去重視有形生產因素如土地、勞力；現在則重視無形生產因素如知識、商標、組織、關係。過去的年代，是有「土」斯有財；今後是有「人」斯有財。 2.企業經營的優先次序：過去是籌集資金、開發市場、重硬體發展；現在則是掌握人才、掌握知識、掌握軟體。 3.在市場上：過去的產品變化少、生命週期長、附加值低；現在產品變化大、生命週期短、附加值高。 4.對政府的態度：過去喜歡政府保護、津貼、獎勵；現在則希望政府鬆綁、民營化、公平競爭。 * * * * * * * * 元培科大 溫玲玉? 元培科技大學 管理學院 院長溫玲玉 元培科大 溫玲玉? * 人力資源管理新思維 中台科技大學 文教事業經營研究所 * 面對未來更多挑戰時，如何確保 您寶貴的經驗得到完整的承傳？ 您會擔心員工的績效表現？ 弄不懂競爭對手生意怎麼那好？ 前言 * * 前言 企業最重要的資產？ 人才、人材、人裁、「人財」 員工 資產 vs. 負債 * 人力資源管理的功能 「在21世紀知識經濟時代中，員工是企業最大的負債，而人力資源卻是企業最大的機會。」 ~管理大師 彼得．杜拉克~ ~前奇異執行長傑克．威爾許(Jack Welch)~ 「人才更遠勝於一切。」 * 人力資源的重要性 “人才”是企業組織最重要的資源，規劃、培養、運用、留住人才是企業致勝法門，活用人力資源培訓，可結合員工價值觀與企業文化，使企業進級充電，締造組織績效，並提昇競爭力。 選擇企業十大指標 教育訓練 薪資 福利 升遷 企業文化 財務狀況 企業潛力 工作環境 竹科園區 人性化 教育訓練 企業潛力 升遷 人力資源培訓的策略與趨勢 --取得競爭優勢之利器 知識經濟時代的來臨 人力資源 智慧資本 員工智慧(內隱 vs. 外顯知識) 創造力/創新/組織變革 產學合作 永續經營 * * 知識產業的時代來臨 高科技產業的蓬勃發展 推動網際網路的掘起和快速成長 人類是否將進行另一個革命？ 規模及變動的幅度，是否遠大於工業革命？ 數位科技的應用深入人們的日常生活，資訊透明造成效率的提昇 網路社會的大未來仍將循著「三經兩義」的潮流向前滾進 三經：網路經濟、知識經濟、顧客經濟 二義：個人主義、社群主義 * 經濟發展的三個階段 第一階段(農業時代)：動員資源的能力 只有完全動員勞工及資本這兩種資源後，生產力 才能成長 第二階段(工業時代) ：照章抓藥且迎頭趕上 此階段之經濟發展，人力技術是關鍵 第三階段(知識時代) ：知識成為經濟成功的關鍵 科技出現重大突破，生產力大幅提昇 * 經濟合作暨發展組織 (OECD，1996) (Organizat