工作方法和概念.pptVIP

工作方法及理念;提綱;工作教導方法(一);工作教導方法(二);工作教導方法(三);工作教導方法(四);工作教導方法(五);工作教導方法(六);二. 現場管理 5M;2. 机器（Machines) 停机和故障 防错措施 3. 物料(Materials) 物流是否通畅、材料、生产出的产品、 库存数量是否合理 物料存储位置标明 ;4. 方法(Methods) 督导人员如何知道工作方法是否正确？ 标准书上应标明工作顺序、周期时间、 安全注意事项、质量查核点以及变异 发生时如何处置。 5.测量（Measurements) 流程是否正常运转？ 量规上应该标明作业范圍 机器温度是否合理（感温贴纸） 改善是否完成，是否未达成目标？ 改善进行到什么地方？; 现场应该悬挂出: 趋势图、 提案建议数、 生产进度、 质量改善目标、 生产力改进、 换模时间缩短 工业意外事故的降低 ;三. 现场改善 ;一.主要的改善观念：;4. 质量放在第一位：品质第一 就质量、成本和交期的主要目标而言，应该经常把质量作为优先目标。 ? 5. 用数据说话 没有数据就没有改进 6. 下一个流程就是顾客 本流程是供流程，下一流程是顾客。 ;二.主要改善活动。;4. 方针展开 确定每一个目标。 5. 提案建议制度 这是一个属于“个人导向”改善活动的一种， 他的功能着重在激励员工参与来提高士气。 6. 小集团活动 小集团活动是指：在工作现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成团队，去执行特定的工作任务。小集团活动最普遍的形态就是质量圈。其成立的活动宗旨，不仅限于质量方面的课题，而且也包含了成本、安全和生产力方面的课题。 ;三.改善活动的终极目标;四. 5W1H技术 ;1. WHAT 什么事？要做什么？ 明确工作/任务的内容。 2. WHO 由谁来执行、谁来负责？ 明确工作/任务的对象。 ;3. WHEN 什么时候开始？什么时候结束？ 什么时候检查？ 明确工作/任务的时间表。 4. WHERE 在哪里干，哪里开始？哪里结束？ 明确工作/任务的空间位置和变化 ;5. WHY 这样干的必要性是什么？ 有没有更好的办法？ 告诉下级事情的重要性可以使他更负责任 或受到激励 ! 明确任务的目的。  ;1. HOW 如何做？应该用什么方法做？ 工作/任务完成的程序/方法设计。 2. HOW MUCH 做多少？ 做到什么程度为好？ 需要多少費用? ? 明确工作/任务的目標及成本控制;五. 工作理念