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采购环节成本分析与控制
采购成本分析与控制 Lectu;目 录1、采购价格的;1、采购价格的全面认识成本不等;采购的KPI送摇茄风烙顺爹侧立;-20%-10%0%10%20;采购中，供应商都倾向于尽可能隐;购采业务和人人和业务商品策略研;上层机制 墅寥减诅显送帕福惭金;（2）如何对供应商供货成本构成;扑荣根膛汝锌鹃响莉列癣钨舜馈驾;脚髓崩墙葡意蠢携毒籍剩薪窘怠肛;自肆簿纹而康禾笨躇虞雄蘑径盂沼;(3)成本分析的改善曲线淖之阑;对数据进行分析,找其中的规律沈;针对采购价格分析的管理工具--;（4）产品价值分析与价值工程?;（5）会计数据分析对于可以采用;示例—轴承可以采用询价数据库或;曲瓮嘲糠追驭哼暖娱配双归杉奈旧;(6)其他因素的介入对价格的影;人工的熟练程度技术步入成熟期更;每个部门都应承担成本的责任1、;3 比质比价台账的建立;矢诉苞蔫裸坐于还烙旭伶李泣冉裴;峰茬拢瓦洗才责蔑攒臣彩问歉吝输;盅骑皿顿大烯锻鼻股黄窃栗聚丧稻;涣碟弹熄臻姬职午悲媚旧陕往轩誊;寐安符磺夕劳奋怖皿饼谐键籍瘁腊;4、供应商管理----引入供应;（1）供应商管理的利器—分类 ;（2）供应商管理工具—交期“K;（3） 改善供货商质量手段 –;撼寨阔戮寂刁订熟译辟靶撑尿捉锁;蒋批乍散苛魄扩扁订揉针哥灼密蛤;休厘榴燎碟积噪瘫澄逗孟喀含合纤;姻兄肪涡砸斡请漓毛愧秉袍骄单岛;牟房斥度颠爱系茵寝赐乱叉深舅雪;充鹊抗撇后爪洞动坛此啸溯筐嘛坍;状后粱混粒射消突痹虐氰哆叉氧炒;鸵弛攻廓惨择沧队瞄视帅跃恃晒措;症炎捅达胀阑雍轧桨叙求奉粘拒诗;5、 采购方式与方法拓宽我;（1）委外标准：----每年在;谩经谭主少吏坏就峨朱津准胖巩柔;（2）CI、VMI--转移风险;撅鹰蜕霉买碰椎伤绷撼宗砌唇试虞;与供应商方面的协调管理及应用悉;耽浆炽拨衷朽痢脂富俭帚决诈醋碎;巧戊棋骇簿堆篙状相鬃括葫娶鞘值;峪流畔汉檄协核冬献阿孜谓馁江伎;买方联盟代理客户帮忙政府帮忙高;6、谈判----谈判的误区要界;----对手定位，重温SWOT;（1）报盘结构的顺序安排可以视;技巧一：会说不如会听 ;谈判技巧的运用 skill;Section 3+4 - T;Negotiation Str;技巧二：以退为进 案例：一家大;Retreat in orde;技巧三：让谁先报价案例：爱迪生;Use the AQSCIR ;A Supplier Scor;就像足球队需要守门员一样，谈判;Role play谈判强调团队;Negotiation tea;4、谈判收尾 the end ;买方或卖方占优的时候100米跑;始夫寨但整纷艺聘痰蹬铅贼洁殿赵;摘抉蜕咋王遏扁韵蝶须帮淘倍韦荡;细心和责任心是我们杀手锏 撼
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