第六章建筑企业物流管理.pptVIP

第六章　施工企业　　　现场物流管理;本章主要内容：;　什么是施工现场？;第一节 施工企业现场　　　物流管理的过程;一、施工前的准备工作; (5)地方材料资源情况及就地取材条件； (6)施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的 材料情况； (7)构件的需要及加工情况； (8)临时设施搭建及用料情况； (9)施工机械使用情况； (10)施工生产中采用的技术节约措施。;2．搞好材料的平面布置;(4)堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场 地应夯实。 (5)现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通， 有回旋余地，道路两侧应有排水措施。 (6)现场临时仓库的设置要注意交通便利、装 卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮 防雨、防水和管理的要求，要有防火设 施。 (7)现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料 场所，一般选在现场边缘处为宜。 ;二、施工过程中的物流管理;(4)认真执行材料、构件的验收、发放和退 料回收制度，建立健全原始记录和各种 台账，按月进行盘点，搞好业务核算。 （5）认真执行限额领料制度，了解班组用 料情况，加强检查，定期考核，努力降 低消耗。 ;三、工程收尾和施工转移阶段　　的现场物流管理;(4)对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。 (5)做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供应与管理工作。 ;;一、材料的验收;二、材料的保管;对现场材料应区分品种，采用以下不同方法保管：;(2)可存放于料棚的材料;三、材料的发放;四、材料的盘点;施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租凭数量核对，不能马虎对待和走过场。通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、“一保证”。“三清”，即数量清、质量清、账目清；“三有”，即盈亏???原因、积压报废有报告、调整账面有依据；“一保证”，即保证账、表、物、资金四对口。 ;五、成本分析;六、现场材料消耗过程的管理;