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初始绩效管理计划
首创置业绩效管理方案 （讨论稿）;;考核目的 设计原则 适用范围 考核内容 考核频次;绩效考核的核心目的：改善 结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出 通过业绩评估发现优劣、长短 发扬优点，改善不足 有针对性的进行培训 员工与企业共发展;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;1.4 绩效考核的适用范围;按照内容指标的不同，可以将绩效管理内容分为——;1.5 绩效考核的内容;1.5 绩效考核的内容;1.5 绩效考核的内容;指标评价等级;等级;;2.1 绩效考核实施原则;2.2 绩效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.2 ???效考核实施流程;2.2 绩效考核实施流程;2.3 考核关系;考核者;原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布;2.4 考核结果分布;在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求：;;薪资调整;3. 2 绩效考核与薪酬的结合;;4. 绩效考核方案实施策略;4. 绩效考核方案实施策略;5.附录：考核用表样例
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