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人力资源串讲录音笔录与详则内容整理 （2009-5-11 13：00） 说明：□ 老师讲的话 □ 老师讲的话和技能或必考 □ 结合资料重点或讲课重点及其它 P1 组织结构设计的基本理论的含义等(组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架) 1、组织设计理论的内涵 1组织理论与组织设计理论的对比分析： 1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 2)组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 P2-3 一定要清楚组织结构的含义和原则(5个：1.任务与目标原则-企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。2．专业分工和协作的原则-贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3．有效管理幅度原则；4．集权与分权相结合的原则；5．稳定性和适应性相结合的原则-外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转（稳定）。同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。如何稳定：建立明确的-A、指挥系统、B、规章制度；C：有较好适应性的组织形式和措施；)，特别是要会用，在工作中、案例中，比如说在去年考的一个案例题：各部门相互扯皮，它说该公司人力资源管理中存在哪些问题？其实我们在第三页可以找到这个问题，就是专业分工与协作这个地方。有分工没有协作，所以各个部门有扯皮。 案例题是要你联系书本，并不是要你去背书本。涉及原则方面肯定会考选择题，不会考条条框框，会考里面的例子，比如说：有效管理幅度原则（有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。）这里管理幅度的大小和管理层次的多少是个什么样的关系，是反比例关系。包括集权与分权它们的优点与缺点（1集权优点：有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。2分权优点：是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。而合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：（多选）A、企业规模的大小；B、企业生产技术特点；C、各项专业工作的性质；D、单位的管理水平；E、人员素质的要求等。） 看P4 新型组织结构模式 一定要清楚多维立体组织结构是矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合；注意下面一段话（多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构；形成了三类主要的管理组织机构系统。一是 按产品划分事业部，即利润中心；二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心；三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。） P5 模拟分权组织结构主要大家看一个词，是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业，就行了。 P5 接着是分公司与总公司(分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，分公司没有独立名称。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。)，子公司与母公司（公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。）的概念，搞清楚那一个更具独立性，那一个不具法人资格。分公司的独立性差，它只是一个下属单位； P6 1、依托型组织职能机构（称依附型组织职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构。）是什么概念。2、独立型组织职能机构最后一句话—具体可采用事业部制、超事业部制等。3、然后是智囊机构（称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司）及业务公司和专业中心（一般是独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体）里面业务公司和专业中心选择题要知道它们的特点要清楚，下面有几句话选择题可能考的，企业集团设计专业中心主要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等；设立业务公司有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等 P