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第三章质量管理体系与保证措施 第一节质量计划 一、目的 为了对工程施工质量进行有效的管理，确保工程质量满足业主要求以及达到创优工程所必须的条件，特制定本大纲。 二、依据 本大纲依据本工程项目施工相关的规范、标准及有关文件：GB/T19001标准及我企业质量手册文件制定。 三、范围 包括的主要项目有：主体工程及附属物。 四、管理职责 质量方针：科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进，质量一流。 质量目标：认真履行合同，让顾客满意。精心施工，工程质量达到合同约定等级，持续改进，创建精品工程。 基本原则：预防为主，防检结合，坚决纠正，一票否决。 五、要求 本工程质量要求为单位工程质量全部合格，分部工程优良率达到70%以上标准，我公司争取达到一次验收单元工程合格率100%，优良率80%，分部工程合格率100%，优良率80%。施工期内不出现任何质量事故。 六、制定适合本工程质量保证措施文件， （一）质量检查机构的组织； 质量检查的岗位设置及检查人员名单； 各主要工程建筑物施工，以及各施工工种的质量检查程序； 隐蔽工程和工程隐蔽部位的质量检查程序； 质量检查记录及验收单格式按监理人指示和批准的格式，编制工程质量报表，定期提交监理人工程发生质量事故时，应约请监理人共同对工程质量事故进行检查，做好质 结合ISO9001︰2008质量管理体系在我企业的运行情况，建立符合本工程特点的工程质量保证体系，工程开工前进行技术准备的同时，成立项目工程质量控制组织机构，推行项目经理负责制、质量终身制。各机构、部门、各施工班组向项目经理负责，并组成工程质量检查小组，项目经理任质检小组组长，项目技术负责人任质检小组副组长，下设专职质检员，质检员必须经水利工程质量检测培训合格后，持证上岗。做到质量目标层层分解，质量责任层层划分，质量问题“三不放过”，严格执行“三检制”，明确质量控制标准及各类人员的质量责任制，实行三级质量保证，确保本工程质量达到标准。ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 八、组织机构 GB/T19001-2008、ISO9001︰2008质量体系保证模式标准建立工程质量保证体系，实行班组自检、互检及交接检，工地质检员进行内部工序终检合格后，报监理工程师检验。执行严格的工序管理制度，即上道工序不合格，下道工序不接收，当达到合格标准后方可进行下道工序的施工，做到层层把关，层层预防，确保最终工程实体质量。由试验员复验，做到不合格材料不进场。测量员采用经纬仪和水准仪跟踪进行平面及高程控制，保证达到设计尺寸。 本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。 九、质量职责 （一）项目经理部的项目经理领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为本公司承担该工程项目的第一责任者。 （二）分管质量保证系统的项目副经理对该工程的质量保证负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管施工质量并授予质安部主任足够的权利。 （三）总工程师协助项目经理工作，主管施工技术与施工质量。领导工程技术部和生产部；主持制定生产技术方案、质量计划和实施细则；组织领导工程设计评审、工程质量审查、验收、协调有关部门的工作。 （四）质安部主任，直接接受项目部质安项目副经理领导。质安部是独立机构。主要职能是制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况。通过监督、检查，鉴别质量问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动，有关部门和人员必须无条件执行。 （五）工程技术部在总工程师的领导下。对质量安全活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行检查验收。一般向总工程师报告工作，必要时向质安部主任汇报。并且负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体执行及落实，执行规定的程序按规范进行施工达到规定要求。 （六）生产部在总工程师领导下，做好施工调度，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行的状态，组织协调各生产环节，保证完成生产任务。对不符合的采取纠正措施。在制定生产进度计划的同时，提出施工安全措施，确保施工安全。一般向总工程师报告工作，必要时向项目经理汇报工作。 （七）财经部、物资部、综合部负责材料采购、编制物资采购计划、签订采购合同，并负责物资的验收，必要时监督各施工材料采购、质量、计划等。财务管理、治安保卫、宣传、行政文件管理工作，一般向主管项目副经理报告。 （八）各施工队队长由项目经理任命，在项目经理的领