论企业经营者激励机制体系构建.docVIP

论企业经营者激励机制体系构建［摘要］构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制，对调动经营者的积极性和创造性，实现国有企业制度创新起着重要的作用。本文针对国有企业改革发展的现实，在经营者激励机制构建方面，提出了一些新的看法 ［关键词］经营者激励机制体系构建 经营者激励机制是指通过激发经营者的工作干劲、创新精神等激励因素形式的资产所有者与企业经营者之间的组织结构及相互作用方式。就国有企业而言，一个有效的经营者激励机制能够充分调动经营者的积极性和创造性，使经营者与所有者的利益结合起来，为实现企业利润最大化，确保国有资产最大幅度增值而尽心尽责。国有企业要走出困境，实现制度创新，关键之一就是构建有效的适应市场经济发展的经营者激励机制 一、 构建经营者激励机制势在必行 我国传统的国有企业，对经营者不注意物质激励，而是很大程度上依赖于精神上的激励，即通过各种荣誉的奖励和封官许愿等方式对经营者进行激励，未能起到应有的作用。后来，也曾让一度被贬斥的物质激励东山再起，却又忽视了精神道德与其同步并行，加之非正确的物质刺激乘势而上，这种不正常的激励手段导致了经营者的种种不良行为，给国有企业、给国家造成诸多损失。至此，人们才深刻认识到，经济行为固然不能长期只以精神道德作支撑，但单纯的物质利益驱动也会造成恶果。理论和事实都已证明，人的需要是多样化的、有层次的，企业经营者除追求物质利益外，还要追求事业的成功、个人能力的充分发挥及个人价值的充分实现，因此，既要重视对经营者的物质利益激励，同时还必须重视精神的、道德的激励。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“把物质激励同精神激励结合起来，既要使经营管理者获得与其责任与贡献相符的报酬，又提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，保护经营管理者的合法权益。”据此，经营者激励机制可从物质激励和精神激励两方面进行构建，包括物质激励机制和精神激励机制 二、 经营者物质激励机制的主要形式 马克思说过，人们奋斗所争取的一切，都同他们的物质利益有关。物质激励是一项基本激励措施，是市场经济规律之本质要求所在，也符合国际惯例 职务消费货币化制度 经营者的报酬是物质激励的基础。建立经营者职务消费货币化制度，就是将经营者的职务消费，根据预期的销售或利益额预定一个基本比例，将现金打入经营者的个人账户，同时取消职务消费的公款列支，超额个人补贴，节约归己。这既可为国家和企业降低成本，又可提高经营者的货币收入，进而激励其节约开支，并可从根本上遏制经营者的“费用偏好”不断扩张的趋势。由于职务消费货币化额度的科学设定难度较大，实践中可选择一些企业进行试点，通过摸索试验，基本掌握各类企业的量化标准后，再逐步推广实施 高额退休金制度 退休后的待遇问题是经营者非常关心的，在很大程度上影响经营者的经营心态。高额退休金制度就是根据经营者的工作期限及工作期间的经营绩效，确定相应的退休金。对工作年限长，绩效突出，贡献较大，或赢得某种等级荣誉称号的经营者设计高额退休金（或养老金和医疗保障金），可使经营者既谋求当时的经济收益，又会尽力谋求退休后的安全生活保障。建立高额退休金制度可以保证优秀经营者退休后仍能保持较高的生活水准，以解除经营者的后顾之忧，使之全身心地投入企业经营管理活动，并谋求企业的长期效益 三、 经营者精神激励机制的主要形式 精神激励机制是在较高层次上调动经营者的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。在中国企业家系统组织的调查中，当问及企业经营者在取得一定业绩之后的职业选择时，有７３．９％的人选择继续从事企业经营，追求事业的成功，实现人生的价值。对经营者的激励，除物质激励外，还应有精神激励，这与我国当前社会主义市场经济体制下强调加强精神文明建设及两个文明一起抓也是相吻合的。精神激励机制具体可采用以下方式： １、声誉、地位激励 良好的个人声誉、较高的社会政治地位，对拥有者而言是一笔重要的无形资产。经营者的行为是以强烈的事业心、成就感、不满足感为基础的。对于一个优秀的经营者，事业、社会声誉、政治地位有时会比金钱更重要，这也是他们从事经理职业的前提条件。为此，必须充分发挥声誉激励机制的作用，将经营者的经营业绩与其社会地位和个人声誉紧密联系起来。具体可通过建立星级优秀经营者及经营者定期评价制度，对那些努力工作且经营业绩突出、具有不断进取的开拓精神和良好的职业道德并已赢得社会各方承认和尊重的经营者赋予“企业家”的称号，并为他们颁发荣誉证书或资格证书。在社会舆论方面通过各种媒体对优秀经营者进行宣传，肯定其对国有和企业所作的贡献，扩大知名度，树立良好的社会形象，使他们感受到成功的喜悦和自豪，从精神上获得社会认同感和成就感，形成更加努力工作的