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浅谈如何提升中国疾控中心财务管理能力摘要：疾病预防控制中心（以下简称疾控中心）是一类特殊的事业单位。它既担负着普遍服务于社会的卫生防疫职能，又立足于专业优势，适度开展医疗卫生服务。资金来源既以财政拔款为主，同时又具有一定程度的事业收入。为做好疾控中心的财务管理工作，提高管理水平，不断发展壮大自身建设，对于疾控中心的长期发展与本地人民群众的卫生事业，意义重大。本文就我国疾控中心财务管理现有的问题进行分析，提出了提升我国疾控中心财务管理能力的方法，以就正于大家 Abstract: Centers for Disease Control and Prevention (hereafter refers to as CSC) is a kind of special Institution. It both shoulders is serving generally society’s sanitation and antiepidemics function, and bases on the specialized superiority, carries out the health service moderately. The sources of fund both pulls out the funds by the finance primarily, simultaneously and has the certain extent undertaking revenue. In order to complete CSC’s financial control work, raises the management level, grows strong unceasingly the self building, regarding CSC’s long-term development and the local people’s public health, the significance is significant. This article carries on the analysis on our country CSC financial control existing question, proposed promotes our country CSC financial control ability the method, by in everybody. 关键词：疾控中心 财务工作 加强 key word: CSC finance work strengthens 疾控中心是我国预防和控制疾病的重要机构，对我国人民健康和社会稳定起着积极的作用，提升我国疾控中心的财务管理能力有助于疾控中心更好的提供公共卫生服务，为国家的安全和稳定作出更大的贡献 一、我国疾控中心财务管理现有的问题 财务管理是现代企业的核心工作，制约着我国疾控中心提供医疗卫生服务的能力。随着医疗体系的改革，疾控中心的财务管理水平得到一定改善和加强，但还还存在以下问题: 1.疾控中心的会计制度不健全 我国疾控中心制作的财务报表，没有切实依据中心的具体财务状况，浮于形式，难以为中心的管理提供可靠的依据 2.财务管理人员专业水平不足 个别财务人员不能完成会计信息的记录、整理工作，很多人员不具备财务报表分析能力，有些财务主管缺乏相关财务管理知识和管理。另外财务人员对电算化的实际应用还有待加强 3.内部控制工作存在不足 财务管理人员的任免没有充分考虑能力和素质，财务管理工作中也存在徇私舞弊的行为 二、提升我国疾控中心财务管理能力的方法 疾控中心财务管理工作要想得到提升，需要将财务管理工作与疾控中心的日常工作结合到一起，互相支持。具体可从以下几方面做： （一）健全财务管理体系 财务管理体系的健全和完善，可以从体制上保证财务管理工作的执行 1.加强疾控中心预算管理 财务人员切实考虑自身情况，科学分配中心的各项资源，严格控制预算的执行 2.加强财务管理制度建设 要借鉴现代企业的财务管理经验，结合自身特点和实际情况来制定并完善疾控中心财务管理的制度、规定和要求 3.加强对疾控中心的内部控制 一方面是对物资的管理和控制，提高对物质管理的重视并彻查中心物资的具体情况；另一方面要重视其他财务活动的监督和控制，由于疾控中心作为公共事业单位在财务管理以及整体的医疗服务工作中都存在很多不重管理不重规范不重纪律的情况，这要求财务管理部门必须加强对各项财务工作的监督，针对发生的问题进行分析并采取相应措施 （二）培养财务管理人才