淘宝运营模式..pptVIP

公司的外部威胁可能有以下五点： 1 、出现将进入市场的强大的新竞争对手。拍拍网、百度等C2C平台的建立对淘宝网产生了一定的冲击。eBay易趣与中国的三大流派网站(新浪、搜狐和网易)签订了排他性协议，以阻止其它个人电子商务公司在上述三家网站发布广告。三大流派占据了中国网站流量的绝大多数，淘宝网被排除在三大流派的广告平台之外。 拍拍网同样是免费交易，同样是全额赔付，同样供给在线支付，主要是定位在QQ活跃用户身上，依靠他们鞭策拍卖营业增加。 2 、替换品抢占公司销售额。B2C的成长也对淘宝网产生了一定的影响，各大公司在网上建立了本身的网上商城，挤压了C2C的份额。 　 3、人口特征，社会消费方式的变更。在我国，不诚信交易是危害网络购物成长的最重要方面，法律还不健全，导致人们对于网络购物这一新兴事物心怀戒心，影响了淘宝网以至整个电子商务行业的成长。 4、 客户或供应商的谈判能力提高。这一现象反映在淘宝网价格的竞争上，由于网上购物的价格几乎是透明的，这加大了网店之间的价格竞争，价格的不停降落在一定水平上影响了网店主的踊跃性。 5 、容易遭到经济萧条和营业周期的冲击。这段时间发生的经济危机给网购也带来了一定的负面影响，降低了消费者的购买力。而且这类经济危机具有周期性，未来的影响也是可预期和必然的。 建议 　　1、 客户群的扩大趋势或产品细分市场。中国拥有世界上至多的网民，这是一个巨大的消费群体，具备巨大的消费能力。 　　2 、核心技术向新产品新营业转移，为更大客户群服务。Yahoo口碑网的并入，支付宝的支撑，阿里吧吧集团的资金撑持都将起到重要作用。大淘宝战略的实施将技术技术向新产品新营业转移更是将泼天地丰富客户体验认识。 　　3、 前向或后向整合。阿里吧吧集团下的各大网站在中都城是首屈一指的，进行整合的力量也将是惊人的，马云稳扎稳打，经由过程一系列并购和创建公司，试图建立完整的电子商务财产链，逐步实施大淘宝战略，这就是一个重大的整合计划。 　　4 、获得并购竞争对手的能力。阿里吧吧巨资收购中国万网，体现了强大的收购能力，而淘宝网是阿里吧吧的全资子公司，此中的作用是显而易见的。 5、市场需求增加强有力，可快速扩张。中国电子商务C2C的强有力增加，C2C有望后来居上，成为电子商务市场的“领头羊”。未来的电子商务必然是购物的一个趋势，为淘宝网作为这一行业的带领者供给了丰厚的利润源泉。 6、出现向其它地舆区域扩张更大的客户群。阿里吧吧已经拓宽了日本、印度和欧洲市场。 　　 另外，淘宝网以较低的成本，在成百上千个小网站上投放淘宝网的广告，而这些网站是强悍的eBay易趣没有办法顾及的。淘宝网和Yahoo互助，采用Yahoo的搜刮竞价。淘宝网和搜狐宣布成为战略同盟，两家联手后，搜狐的品牌和巨大流量，可以为淘宝的推广锦上添花，借助搜狐专业的网络营销平台，淘宝可以直接找出并吸引到更多成熟且具备相当消费能力的注册用户。 鸣谢 谢谢欣赏 * 现在，淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万工作的机会，帮助更多网民在淘宝网上就业，甚至于创业。直到了2007年，淘宝网已经为社会创造超过20万的直接就业的岗位。特别是2008年的金融危机之下，通过淘宝网进行的消费，无论从数量还是金额却都在逆势而升。 * 许多购物网站、拍卖网站一直是以论坛的方式进行沟通的。买家卖家并不能及时地就商品买卖进行答复，这给网购者带来了不便。 淘宝模式 班级： 完成人： 完成时间: 团队成员： 淘宝基本概况 淘宝网（ Taobao，口号：淘！我喜欢。）是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。 淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。 特色服务有： 淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。 到2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。沃尔玛、家乐福这类大型卖场，1个门面店一天的平均客流量低于1.5万人。这意味着，淘宝网一天的客流量相当于近600个卖场的客流量。而600个卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门面店的总和。2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。 发展简史 从2003年成立至今，淘宝搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急