基层行执行力不强的原因及思考.pdfVIP

_lll隧 I 塑 堡≥ 一张宗浩 基层行执行力不强的原因，关 象，忽略了督办、协助的功能，形 行对基层行、基层行对各营业网 键在于制度的执行力不够。“没有 成执行 “断层”。第三是网点和员 点的考核每年都会层层下达各项 执行力，就没有竞争力”。如何提 工。战略能否得以实施、是否发挥 计划任务，年终进行考核。但在某 高基层行执行力是农行改革和发 作用，要靠网点员工来体现和验 些任务或指标具体实施时，缺乏 展的关键，笔者就此进行简要分 证，有些员工防范意识差，存在麻 有效的监督考核机制，光看重指 析与思考。 痹思想。有些网点员工在办理业 标完成，而不注重过程，导致为完 一 、 当前基层行执行力不强的 务时未严格执行人民银行和上级 成任务而冒险违规操作。 原因 行的有关规定，如执行存款实名 4．培训不到位。基层行没有 近年来，基层行的经营体制不 制、大额现金管理制度不严，往往 形成一套整体的教育培训方案， 断理顺，各项规章制度逐步完善， 在无意问给犯罪分子留下可乘之 在某项新业务或新产品推出时， 风险管理不断加强，但仍会出现 机；部分信货人员贷前调查不深 未作详尽周密的分析，培训也只 会议之后，员工听听感动，想想激 入，对企业提供的财务报表真实 是按部就班、照本宣科，师资力量 动，回去不动的景况，存在对上级 性未作仔细分析，使贷款存在风 薄弱，培训能力、培训水平不高， 行的战略目标、政策、制度等难以 险隐患。 而且对实际培训效果缺少有效的 全面落实执行的现象，暴露出执 2．执 “法”不严。为什么许多 评估，导致业务操作不熟，制度理 行力不强的问题。主要表现在： 问题是屡查屡犯?关键是制度失 解不清，客观上导致操作者存在 1．制度执行不到位。任何一 去了威慑力。每项制度都严明违 违规。 个战略都是靠人来执行的，虽有 反处置方法，但却未能发挥催生 二、提升基层行执行力的几点 好的制度作 “支撑”，但执行的 执行力的作用。一方面，由于对监 思考 “人”不力仍然是一句空话。主要 管工作缺乏强有力的约束，对应 1．确立明确的目标和责任分 体现在三个层面上：第一是领导 查出而未查出问题的监管人员没 工。一是明确战略目标。基层行的 层。各级行领导的模范表率作用， 有一定的约束，或约束力不强，而 总体目标就是要实现各项业务稳 是贯彻执行各项制度的根本保证。 使检查督促工作没有压力或压力 步、持续、有效的发展。如果决策 但有些领导层，主要表现在支行 不大。另一方面，对被查出问题的 失误了，执行力越强失误也就越 一 级，存在只是制定制度并布置 责任人处理宽松、处罚不到位，违 大。只有目标明确了，执行力才有 到机关、中层干部，而忽视执行中 反制度的人没有受到相应的处罚， 了前进的方向，不同的职能部门、 的细节关注，没有运用各种管理 使制度起不到应有的震慑作用。 不同的员工在工作中才能形成一 手段去督促和指导。第二是中层 而且现在处罚的也仅在最基层的 股合力，更好地发挥知识与技能 干部和业务主管部门。中层干部 操作人员、经办人员层面，而没有 的聚合作用，从而更好地促进目 和业务主管部门是战略执行的督 对相关的业务主管和监管部门进 标的达成。二是落实责任。目标一 办、协助层，是领导层和基层营业 行责任追究或责任相对较轻，这 旦确定，就要将目标量化、细化， 网点的桥梁和纽带，但有些中层 种执法显然也有失公平、公正。 并层层分解落实，责任到岗，落实 干部和部门存在 “二传手”的现 3．考核激励机制失灵。上级