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卡帕在中国的营销模式分析 目录 1 前言 4 1.1 选题依据 4 1.2 文献综述 5 1.2.1 中国体育产业的发展概况 5 1.2.2 体育消费市场的机会 7 1.2.3 卡帕的品牌现状 8 卡帕品牌的由来 9 卡帕的发展 10 卡帕进入中国 10 2 研究对象及研究方法 10 2.1 研究对象 10 2.2 研究方法 11 2.2.1 文献综述法 11 2.2.2 数理统计法 11 2.2.3 逻辑分析法 11 3 分析与讨论 11 3.1 卡帕在中国的发展 11 3.1.1 卡帕进入中国的初期 11 3.1.2 中国动向收购卡帕在中国的业务 12 3.1.3 中国动向在香港上市 13 3.2 卡帕在中国发展的成因 14 3.2.1 母公司中国动向集团 15 3.2.2 中国动向的组织构架 16 3.2.3 卡帕的销售额 17 3.3 卡帕在中国的营销模式 19 3.3.1 营销及营销模式 20 3.3.2 营销学中的 4P 理论 20 3.3.3 卡帕在中国的营销模式分析 21 产品（Product）21 价格（Price）22 渠道（Place）22 促销（Promotion）24 论文随机验证编号：BT12153623103670 - 1 - 万方数据 卡帕在中国的营销模式分析 3.4 与主要竞争品牌“李宁”的比较 25 3.4.1 李宁的发展现状 25 3.4.2 卡帕与李宁比较的优势与不足 27 3.5 影响卡帕在中国销售的因素分析 28 3.5.1 产品方面：其他品牌的竞争 28 3.5.2 价格方面：串货的影响 29 3.5.3 渠道方面：地方经济发展和购买人群接受程度 29 3.5.4 促销方面：促销力度 30 3.5.5 其他：社会突发事件的影响 30 4 结论 31 4.1 卡帕差异化的品牌再定位 31 4.2 品牌买断创造控制力 32 4.3 轻资产运营模式 33 4.4 渠道差异化模式 34 4.5 传播差异化 35 5 建议 36 5.1 产品方面 36 5.1.1 设计的再创新 36 5.1.2 增加面料的科技含量 36 5.1.3 强化鞋与配件 37 5.2 产品定价