成功人士的七个习惯 讲义版 达德 070918.pptVIP

* * ☆ 再次由内而外造就自己 附 录 * * 你是哪种类型的人？——生活中心面面观　 * * 第四代的时间管理——高效能人士的一天 * * 习惯三：要事第一 小结（Put First Things First） 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 * * 重要 紧急 50 100 50 100 First Things First 0 * * 相关概念：情感帐户（Emotional Bank Account） 情感帐户用作比喻人际关系中的信任程度，如同银行里的帐户，可供存款与提款。诸如知彼解己、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增高信任的程度；寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会减低、甚至瓦解关系中的信任感。  * * ☆ 人际关系的本质 所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一分“安全感”。 能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。 反之，粗鲁、轻蔑、威逼与失信等等，会降低情感账户的余额，到最后甚至透支，人际关系就要拉警报了。 * * 情感投资的六种方式 理解他人（Understanding the Individual） 注重细节（Attending to the Little Things） 信守承诺（Keeping Commitments） 明确期望（Clarifying Expectations） 表现正直（Showing Personal Integrity） 致歉感恩（Apologizing Sincerely When You Make a Withdrawal） * * 向胡雪岩学什么？ 徽商：《红顶商人》 * * 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 Habit 4: Think Win-Win TM -- Principles of Interpersonal Leadership We have committed the Golden Rule to memory; let us now commit it to life. -- Edwin Markha * * 习惯四：双赢思维…（Think Win-Win） 利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。 * * A、B 两个囚徒选择对策的困境 A囚徒 选择不交待 A囚徒 选择交待 B 囚徒选择不交待 B 囚徒选择交待 A较轻惩罚 B较轻惩罚 A受最重惩罚 B受更轻惩罚 A受更轻惩罚 B受最重惩罚 A受较重惩罚 B受较重惩罚 * * A 方 愿 望 范 围 B 方 愿 望 范 围 解决范围 A方目标点 A方抵制点 B方目标点 B方抵制点 再看一下谈判 * * 人际交往的六种模式 1．利人利已（双赢）； 2．损人利己（赢输）； 3．舍己为人（输赢） ； 4．两败俱伤（输输） ； 5．独善其身（单赢） ； 6．好聚好散（无果） 。 * * 舍己为人？ 或曰：“以德报怨，何如？” 子曰：“何以报德？以直报怨，以德报德。” ——《论语·宪问》 * * 井有仁焉，其从之也？ 宰我问曰：“仁者虽告之曰：‘井有仁焉’。其从之也？” 子曰：“何为其然也？君子可逝也，不可陷也；可欺也，不可罔也。” ——《论语?庸也》  * * 让步策略 输-赢 规避策略 双输 竞争策略 赢-输 合作策略 双赢 低——结果的重要性——高 高——关系的重要性——低 妥协策略 折衷 P211图 改画如左 * * 习惯四：双赢思维 小结（Think Win-Win） 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。 双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。 我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（‘我们’，而非‘我’）。 双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 C。从独立到互赖　 第三部分 公众的成功：从独立到互赖 * * 你不是一座孤岛 司马牛忧曰：“人皆有兄弟，我独亡。” 子夏回：“商闻之矣； 死生有命，富贵在天。君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内 皆兄弟也。君子何患乎无兄弟也？”