基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究.pdfVIP

2008年1月 湖北经济学院学报(人文社会科学版) Jan．2oo8 第5卷 第 1期 Joumal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences V01．5 No．1 基于企业生命周期的财务目标 取向与预算管理模式研究 蒋国发 (福建行政学院财会金融系，福建 福州 350002) 摘 要：企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的 价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理 模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的 预算管理模式。 关键词：企业生命周期；管理特征；财务目标；全面预算管理 全面预算管理作为企业管理的一种主要方法，自从2O世 扩大企业销售额。因此。在初创期应将企业的财务目标应该是 纪2O年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后， 实现销售收入的最大化。 很快就成了工商企业的标准作业程序。从最初的规划与协调， 2．成长期企业的管理特征及财务目标的价值取向 发展到现在的兼具控制与评价等诸多功能的一种综合贯彻企 成长期企业的主要标志是产品销量开始以较快的速度上 业经营战略的管理工具。全面预算管理在企业管理中日益发 升，产品正逐步占领目标市场。开始被更多顾客所认同，企业 挥着核心作用。因此，为了保证全面预算管理在我国企业推行 生产逐渐走上轨道，市场需求快速扩张，生产效率也得到不断 和实施的有效性。如何确定合理的全面预算管理模式是摆在 地提高，企业的利润上升，现金流状况有所改善，企业的实力 我们面前的一个重要课题。本文从企业生命周期理论人手，分 因此而得到增强。此时，市场上也开始不断出现竞争者，从而 析了企业生命周期的管理特征与企业理财目标的价值取向， 导致市场竞争不断地加剧。因此，在这 阶段，通过降低成本 进而对企业生命周期各阶段的预算管理模式问题进行探讨。 和提高企业自我积累能力。以取得市场竞争优势成为企业必 一 、 企业生命周期的管理特征及其财务目标的价值取向 须解决的关键问题。 企业生命周期理论是由美国爱迪思研究所创始人伊查 从上述成长期企业的管理特征可以看出，尽管企业的产 克·爱迪恩博士于1989年提出的。他认为企业生命周期是指 品已逐渐为市场所接受，对生产技术的把握程度已大大提高， 企业从创办开始。到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创 但企业仍然面临较高的经营风险。为了生存和发展，成长期的 期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。从企业管理角度看， 企业必须在这段时期内保持高速增长，而企业成长所需的资 企业处于不同的生命周期具有不同的管理特征，企业的理财 金这时主要应来源于企业的内部积累。因此，成长期企业为了 目标也就有所差别。因此，企业应该根据不同生命周期阶段所 取得可持续发展的竞争优势，应该选择实现企业利润最大化 呈现出来的特征及风险进行深入分析，从而对企业财务目标 作为企业的财务目标。 做出优化选择。 3．成熟期企业的管理特征及财务目标的价值取向 1．初创期企业的管理特征及财务目标的价值取向 成熟期企业的主要特点是产品销售量增长开始放慢，并 一 般来说，初创期企业在市场上所面临的竞争对手相对 逐步达到最高峰，然后销量会趋于平衡或出现轻微下降，产品 较少．但由于企业的产品尚处于引入期，市场对新产品的接受 销售利润也从成长期的最高点开始下降。市场发展空间基本 性极为不稳定．况且企业的各方面均处于