基于Intranet的医院成本费用核算与控制的实现方法.pdfVIP

— 医院经济卫生经济研究2008．1 基于Intranet昀医皖成本费用核算与控制昀实坝方法 毕元广 ，刘洪玲 ，贺建青 (1．青岛大学医学院附属医院，山东 青岛 266003；2．山东省烟台市毓璜顶医院，山东 烟台 264000) 摘要：通过对以海尔、澳柯玛等企业成本费用控制模式的介绍，探讨在大型医院实现基于Intranet(内部互联网)平 台，以成本项目为中心，通过制作年预算和月预算方式实现事前、事中、事后全过程成本费用精细化控制的基本方法， 并以责任中心为基点，实现业绩评价。 关键词：成本费用；Intranet；成本项目；责任中心；内部控制制度 中图分类号：TP393．07 文献标识码：B 文章编号：1004—7778(2008)01—0046—02 Study on method of hospital cost accounting and control based on Intranet BI Yuan—guang ，LIU Hong—ling‘，HE Jian—qing (1．111e Affiliated Hospital School of Medical Qingdao University，Shandong Qingdao 266003，China； 2．Yuhangding Hospital，Shandong Yantan 264000，China) Abstract：We introduced Haier and Aokema Model of and cost control，explored basic method for large hospitals base on Intranet．The method centers on cost program，achieves particular cost control of all process，and fulfills performance evaluation based on responsibility center． Key words：cost control；Intranet；cost program；responsibility center；intra——control system 成本费用管理贯穿医院运营过程的始终，除应进行 (一)精细化费用控制基于预算的管理 单纯的计算反映外，还需加以控制。现在许多大型医院 成本费用控制可分为事前、事中和事后控制，事后 都基于Intranet(企业内部网)平台，实现计算机HIS系统 控制只能做到反映而不能实现控制，基于预算的费用控 的管理。但如何充分利用硬件资源，来实现最优化的成 制是全过程的控制。在现行的医院成本费用管理过程 本费用管理，是一个重要课题。本文试以医院In~ et为 中，医疗单位大多没有制作以成本项目为核心的预算， 工作平台，以降低成本费用水平为主线，结合医院特点， 多数仅以会计科目为核心制作年预算。而以海尔、澳柯 并以海尔公司成本费用控制工作流程为例，探讨医疗机 玛为代表的大型企业集团一般以成本项目为核心，借助 构通过流程再造实现企业化费用精细化控制的基本方 现代化企业网络制作极为复杂但具有可操作性的年预 法。 算和月预算，实现信息数据在业务、财务和会计部门的 一 、 加强费用控制的重要作用与意义 准确流动，并通过对预算目标和实际发生数额的差额来 成本费用在医院经营过程中具有重要作用，医院在 考核运营目标实现的优劣。在医院管理中，根据医院会 一 定时期内成本费用发生多少，实际上暗示着医院所面 计制度的要求，也应编制成本费用支出预算。 临的经营风险大小以及可能获取的收益多少。医疗质量 (二)精细化成本费用控制基于责任中心的管理 和服务质量是医院得以生存的根本，在医院管理过程 责任中心是成本行为发生以及预算执行和控制的 中，除了要求服务本身的流程设计科学合理外，还有赖 重要环