部门制度人力资源部.docVIP

湖北金东山商业城 PAGE PAGE 1 湖北金东山商业城 部门制度汇编 部门制度汇编 人力资源部 二零一零年第一版 前 言 人力资源部作为公司管理一个职能部门，主要负责根据公司的战略，组织人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系各模块工作，建立“选人、用人、育人、留人”的良性机制，最终实现“人适其岗”和“岗宜其人”，提高组织中人的胜任度和积极性，进而提高个人、部门、企业的绩效，最终实现企业的战略目标。 本手册详细描述了人力资源部的部门设置、管理制度、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导人力资源部的业务工作，是人力资源部的基础管理文件。 目 录 TOC \o 1-2 \u 第一章 部门设置 PAGEREF _Toc278612596 \h 4 一、 部门组织结构 PAGEREF _Toc278612597 \h 4 二、 部门职责 PAGEREF _Toc278612598 \h 4 第二章 招聘管理规定 PAGEREF _Toc278612599 \h 9 第三章 培训管理规定 PAGEREF _Toc278612600 \h 17 第四章 新员工培训管理规定 PAGEREF _Toc278612601 \h 24 第五章 绩效管理规定（待定） PAGEREF _Toc278612602 \h 29 第六章 薪酬管理规定（待定） PAGEREF _Toc278612603 \h 30 第七章 劳动关系管理规定 PAGEREF _Toc278612604 \h 41 第一节 新员工入职管理规定 PAGEREF _Toc278612605 \h 41 第二节 试用转正管理规定 PAGEREF _Toc278612606 \h 44 第三节 员工异动管理规定 PAGEREF _Toc278612607 \h 47 第四节 员工离职管理规定 PAGEREF _Toc278612608 \h 52 第五节 员工档案管理规定 PAGEREF _Toc278612609 \h 56 第六节 员工考勤管理规定 PAGEREF _Toc278612610 \h 60 第八章 员工行为管理规范 PAGEREF _Toc278612611 \h 66 第九章 员工奖惩管理规范 PAGEREF _Toc278612612 \h 66 第十章 杂志管理规定 PAGEREF _Toc278612613 \h 67 第一章 部门设置 部门组织结构 人力资源部经理 人力资源部经理 （1人） 招聘、培训主管 （1人） 绩效、薪酬主管 （1人） 人力资源专员 （1人） 部门职责 （一）人力战略 1、根据公司发展战略，协助总经理制定、组织、实施公司人力资源战略，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、在总经理领导下，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、协调和指导各部门制定人员需求计划，掌握和控制公司人员总量，确保人力资源的共享和合理使用。 （二）企业文化 1、在董事长的亲自领导下，塑造、维护、发展和传播企业文化； 2、通过各种有效方法和措施，促进公司企业文化建设与团队建设。 （三）工作分析 1、根据公司的经营战略，组织相关部门讨论并提出公司组织结构，岗位编制的调整方案，报总经理审批后执行。 2、根据批核的组织架构，组织编写岗位说明书，任职资格体系，并定期进行修改和完善。 3、收集、整理工作分析各环节的资料和文件，并进行分析和存档。 （四）招聘配置 1、组织制定招聘管理规定、流程及相关支持文件、表格；并根据实际运行情况进行修改完善； 2、收集、汇总公司人力资源需求，协助部门经理做好公司年度招聘计划、招聘费用预算工作； 3、拟定公司内部、外部招聘方案，报经理审批后组织实施； 4、根据招聘岗位，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，收集简历，筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试； 5、组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测试，对招聘结果进行评估； 6、维护和拓展各种招聘渠道，建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 7、收集、整理招聘各环节的资料和文件，并进行分析和存档。 （五）培训发展 1、组织指定培训相关制度、流程，以及支持文件和表格；并根据实际运行情况进行修改完善； 2、根据公司的发展战略目标，编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划； 3、调查、收集、汇总公司各部门及人员的培训需求，拟定培训实施方案，明确费用预算； 4、组织各项培训实施，配合讲师做好培训前、培训中的相关工作，管理和维护培训