创建学习型组织推动企业和谐发展（抚顺石化）.DOC

创建学习型组织 推动企业和谐发展 中国石油抚顺石化公司 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，上世纪20年代就开始用油母页岩炼制人造石油，60年代在这里诞生了我国自主研发的流化催化裂化、催化重整、延迟焦化等三大炼油关键技术。建国以来，累计加工原油3.24亿吨，实现利税435亿元。为全国各地输送了2万多名优秀的管理和技术人才。今天，中国石油抚顺石化公司已经成为集“油化纤塑洗蜡”为一体，占地1423万平方米，资产总额209亿元，拥有2万多名员工的大型石油化工联合企业，原油年加工能力1000万吨，化工年生产能力185万吨。160多个牌号石化产品畅销国内外。是世界上独具特色的石蜡和烷基苯生产基地。 作为一个具有80年历史的大型炼化企业，抚顺石化公司始终把人才和企业文化作为重要的发展战略，通过深入开展创争活动，提升员工队伍素质，增强企业学习力、创新力，为企业安全、清洁、高效生产提供了有力支持。公司先后全国五一劳动奖状、全国质量效益型企业、中央企业先进集体、全国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国先进基层党组织、辽宁省社会公益事业优秀信誉单位、全国企业教育培训百强单位、辽宁省高技能人才培养先进单位。 一、统一思想，齐抓共管，创争活动深入扎实开展 抚顺石化公司始终坚持人才战略、企业文化战略，把“创建学习型组织、争当知识型员工”作为企业软实力建设的重点举措，纳入到企业发展总体规划。 一是导入学习理念，营造良好氛围。早在2002年公司就提出了创建学习型组织的目标。把学习作为公司的永恒主题，充分利用公司内电视、报纸、广播等各种媒体加大学习型组织知识的宣传教育，灌输学习理念；通过立足岗位从我做起找差距，唤醒员工学习意识。大力倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习和“我因企业而发展，企业因我而自豪”的理念。公司提出“促进员工全面发展，充分尊重和维护员工的发展权，是对员工权益的根本维护”、“培训是最具价值的投资”、“培训是员工的重要福利”等新理念，使企业成为员工充电、发展的基地。 二是构建协作体系，深化创建思路。2003年，“创争”活动在全国全面启动，随着对学习型组织理论理解的不断深化，抚顺石化公司党政领导认识到：创争工作是党群工作与经济工作的最佳结合点，是党群组织参与企业经济建设的最佳切入点。公司和各直属企业都成立了由党政主要领导挂帅的创争活动领导小组。公司确定了“党政负责、工会牵头、全面参与、协调推进”的创建工作格局。明确了以班组自律为重心、以车间达标为依托、以岗位成才为保障的创建工作思路和面向基层、面向员工的工作重点。每年确保教育培训经费达到工资总额的2%以上，确保65%以上用于一线员工。先后投资1000多万元完善了公司教培中心的教学设施、建立健全了一线员工学习培训的软硬件条件。 二、完善机制，丰富载体，全面推进以班组建设为重点的学习型组织创建工作 学习力是企业未来可持续发展的法宝。而作为企业最小的组织，作为企业机体的细胞、管理神经的末梢，班组的学习力无疑决定着企业的学习力。因此，抚顺石化从一开始就把创建学习型组织的重点和关键放在“学习型班组”的创建上。 明确一个共同愿景。公司明确提出了“建设世界级炼化生产基地”，努力打造“百年企业、世界品牌”的奋斗目标，成为全体员工的共同愿景。用公司宏伟的发展目标激励和调动员工的工作积极性和创造性。“百年企业，世界品牌”也为基层班组建设和广大干部员工施展才华提供了广阔舞台。广大员工，特别是一线员工都对公司愿景高度认同，对公司发展充满信心，纷纷确立本班组和员工个人的愿景目标。员工学习知识、提高技能的积极性不断增强。 搭建两个平台。一是开展“练兵比武和技能竞赛”，搭建知识型员工脱颖而出的平台。公司每两年开展一次“练兵比武和技能竞赛”。配套出台了《公司练兵比武奖励办法》、《技师、高级技师管理暂行办法》等一系列规章制度。通过三级竞赛，对技术状元，除了进行物质奖励，还破格晋升技术等级。经过五届竞赛，全公司先后有5.8万多人次参加了不同层次的竞赛，先后涌现出200多名公司技术状元，有50多人被破格晋升为技师、高级技师。近年来公司已有5人被评为中国石油集团公司技能专家，19人被评聘为抚顺石化公司技能专家，公司现有技师、高级技师280人，有21人被授予全国、中央企业、中国石油集团公司等不同层次的技术能手。80%的员工具备两岗技能，50%的员工具备了三岗技能。二是开展星级班组达标竞赛，搭建学习型班组比学赶帮的平台。制定《星级班组活动方案》，以班组为单位，以季度为考核周期，以主要技术经济指标为内容。突出奖励的有效性和及时性，每季兑现、奖金递增。建立员工利益、安全生产与企业效益的联动机制。有效激发了班组自主管理的积极性，为安全生产、高效生产提供了保证。目前共涌现出五星级班组320个，四星级班组415个，兑现奖励11