01四川分公司管理改造项目总结.pptxVIP

;项目总顾问范祝平介绍：;;;感谢七波辉总部各位领导对本项目的大力支持，同时，感谢各分公司总经理及分公司全体成员的大力支持和配合，本着敬畏客户、敬畏结果的原则，我们将不遗余力的推动七波辉品牌终端标准化运作的盈利模式，建立各分公司自动化运作的组织运营体系！;2013年6月西点零售与七波辉第一次合作总代理“总代理聚变王道”培训，当前七波辉代理商急需要提升分公司体系化运作，为了更好的服务七波辉分公司的持续发展及提升内部管理，七波辉总部决定导入五省“分公司管理改造项目”及“终端辅导带教项目”。 一、前期由西点零售与七波辉总部签订合作书并确定项目内容。 二、由西点零售建立顾问团队针对五个分公司调研并提交调研报告。 三、由西点零售根据调研情况提出可行性的执行方案 四、由西点零售顾问老师进驻五个分公司进行项目实施 五、由西点零售项目老师进行后期的自运营跟进与辅导。;;时间安排;项目启动前期的深入调研 （包括公司各岗位人员：总经理、高层管理、中层管理、基层管理、加盟商）;为了能对七波辉分公司了解得更全面，为分公司辅导根据调研情况制定服务方案，项目组从两个不同的角度对公司现状进行了调研：一是从公司的外部开始，通过对七波辉产品在市场中的表现，来发现七波辉分公司在组织运营中存在的问题；二是从公司的内部进行调研，通过对各部门各岗位人员的访谈，直接了解目前的组织运营情况。 通过终端店铺8家店铺的深度调研及分公司各岗位13人进行深度访谈，项目组根据数据和实例，对公司的组织运营情况进行了剖析，指出目前存在的问题，提出了我们的解决思路，最终形成调研报告，并针对分公司情况制定分公司管理改造项目的实施方案！;调研涉及表单资料明细;七波辉分公司管理咨询项目诊断报告发布;武汉分公司调研;江苏分公司调研;浙江分公司调研;四川分公司组织架构及各部门职能确定与发布;序号;周总结分享：;徐若男分享：这一个多月的学习、工作，越来越清晰接下来的路怎么走！老公说我打了鸡血样，有很足的精神！确实有目标、有计划后，自己的结果意识就变得很强！今天的徐若男是我一直希望看到的！所以我会更认真学、认真用！我对今天的承诺负100%的责任！做更强的我！?? ;;巡回培训课程安排：;巡回培训：;巡回培训总结：;;项目执行情况汇报;一、体系运行情况——体系手册;说明：体系手册中PK机制、年度总结、年度计划将于后期进行导入;学习如何填写月度总结、计划表;二、部门运作情况——部门运作手册;4、流程说明书：明确工作的流程，时间节点，对应责任人及相关工作表单， 目前已经全部导入，有些流程在工作上暂时还未涉及，;部门职能示例：;岗位说明书示例：;部门;流程说明书示例：;表格明细：;表格明细：;部门;表格示例：;1、执行文化墙：;2、执行文化宣导;执行文化员工学习心得分享：;零售部数据专员周菲分享： 本次通过学习“七波辉（中国）有限公司执行文化”，认识到执行力就是按质按量，不折不扣地完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻，事事处处都要体现出诚实，负责，敬业的精神。它不仅让我重新审视自己，而且对职业道德和行动过后得到的结果有了深入的理解。执行力的原则：首先得拥有一个社会人的心态，既然我来到七波辉，就应该为七波辉负责，为自己负责。职业道德的体现就是，在其位、谋其政、得其果。我们每个人在职场中就应该是一个职业化的人，遵守制度是每一原则。有价值的，不能因完成任务而去完成，所得来的结果是要可衡量的。态度决定高度，对任何事都要以先择结果为导向而去完成。借口只会让你回避未完成的事，导致无法达到预期的结果。也是一种不负责的表现。责任一对一，可以让借口闭嘴，谁做的，就由谁来承担责任。在一家公司，领导是每一推动力，权力和责任是对等的。权力越大，责任就越大，创造的价值就会越大。相信随着公司推进执行力的进程、理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信成都七波辉的明天会更加美好 ;早会学习执行文化;运行情况说明：根据四川分公司的情况制定人事行政手册，手册的内容已经通过早会及质询会上进行宣导，并将重点内容贴在执行文化墙上，杨总非常重视团队管理及企业文化建设，在考勤管理、员工福利管理、企业文化建设板块已经落地执行！;五、公司薪酬绩效——薪酬绩效综合手册;商品数据培训;培训效果及运用情况：;项目成果：;项目期间培训明细：;零售管理聚变巡回培训;执行文化培训;岗位;四川分公司体系化运作需要辅导及提升事项：;七波辉四川分公司项目总结语;