搞好技术创新是企业发展的永恒主题.pdfVIP

第29卷增刊2 舰 船 科 学 技 术 Vo1．29，Supplement 2 2007盘 SHIP SCIENCE AND TECHN0L0GY 2007 文章编号：1672—7649(2007)s2—0005—02 搞好技术创新是企业发展的永恒主题 郑兴富 中国船舶重工集团公司科技部，副主任 0 引 言 技术创新是企业新产品产生的起源，是企业经济发展的不竭动力，是提升企业竞争能力的最佳手段，更是 企业生存与发展的重大问题。没有技术创新就不可能有新技术、新工艺、新产品、新材料、新方法的产生，企业 离开了技术创新就失去了生存与发展的灵魂。只有重视技术创新的企业，企业的新技术、新工艺、新产品，等等 才会层出不穷，就会形成企业发展永不枯竭的源泉。如何做好技术创新工作，是摆在企业发展面前的重大课 题，也是企业发展的永恒主题。根据多年来从事技术创新工作的体会，促进企业持续发展，我认为应重点做好 如下几方面的工作。 1 企业领导要高度重视技术创新工作 企业主要领导，特别是一把对技术创新工作的重视程度很重要。只有领导能够清醒地认识到技术创新工 作的重要性、必要性、紧迫性、长期性、艰巨性，就会亲自过问、关心、支持技术创新工作。在领导的支持下，技术 创新队伍建设、组织机构建设、资源安排、经费落实等方面的工作才能得到顺利进行，企业技术创新工作就有了 很深的根基，企业技术创新工作就会开展得红红火火，技术创新成果就会硕果累累，市场经营就会有条不紊，竞 争能力就会显著增强，经济效益就会直线上升，职工生活质量就会得到明显改善，职工积极性就会得到极大提 高，就能造就人气兴旺的企业发展环境。如果企业领导不重视技术创新工作，企业很难有新产品推向市场，老 产品逐步被市场淘汰。企业的市场基础不牢，抗风险能力弱，经营惨淡，竞争能力弱，产品质量不高，经济效益 差，职工生活质量下降，企业发展失去了职工的支持，这种局面将严重困扰着企业的发展，市场竞争的最终结果 就是把落后、缺乏竞争能力的企业淘汰出局。一个企业一届、二届领导重视技术创新工作容易做到，届届领导 要在企业长期发展中，能够高度重视技术创新工作可不是件容易的事。 2 要建立一套完整、科学的技术创新体系 技术创新体系应包括组织体系、结构体系、研究体系、学科体系、产品质量体系以及管理体系的建立，并相 应建立起完整的技术创新管理制度、技术创新人员薪酬制度、技术创新激励制度、技术创新经费保障制度、知识 产权管理制度、成果转化制度等等。通过体系和制度的建立营造一个有利于开展技术创新的良好环境和条件， 造就一个人人参与创新、在创新中受益的氛围，尊重科学、尊重知识、尊重人才的意识更加浓厚，学科学、用科 学、崇尚科学环境已经形成。企业技术创新要从市场信息分析、技术查新、研究论证、专家评审、领导决策、项目 立项、经费落实、研究开发、专利查新、知识产权管理、技术总结、成果鉴定、成果转化应用、技术奖励、技术参与 分配等工作，都能够科学化、规范化、标准化、制度化地向前推进。建立科学的技术创新体系和有利于技术创新 发展的制度，从政策、制度上确定了技术创新的地位，才能极大地调动科技人员的积极性和主动性，让科技人员 能自觉地为企业的发展一心一意搞发明创造，全心全意为企业的发展做出更大的贡献。 3 确立企业技术创新发展目标，制定企业技术创新中长期规划 技术创新中长期规划是实现企业经济发展规划的重要支撑计划，计划中确立开发的新产品是能够推向市 场的，开发的新技术也是能够转化为经济效益的，所以这个技术创新规划 定要符合企业发展的实际需要，而 · 6· 舰 船 科 学 技 术 第29卷 且保持技术引领作用。制定中长期技术创新发展规划应包括的内容有： 1)要系统、全面地总结上一个技术创新中长期计划的执行情况，包括技术创新研发、管理、成果产业化、知 识产权、制度建设、制度实施等方面取得地成绩、经验以及存在的问题，目的是为了发扬光大，修正错误； 2)研究分析企业所涉及的技术发展现状、发展趋势、面临的市场环境和条件，确立企业发展的技术和产品 方向； 3)确定未来技术创新的发展思路、方针及目标，做到技术创新有的放矢；