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斤斤计较,推诿责任 篇一：公司新员工培训心得体会 从学校毕业后，我终于如愿成为了国网太原供电公司的一名新员工。求职时的忐忑如今变成了面对将来的各种憧憬，憧憬着交到新的朋友，憧憬着成为公司的优秀员工，憧憬着体现自己的人生价值。然而，在我憧憬的同时却有一丝担心一直萦绕在我的心头如何才能将我的憧憬变成现实? 了解公司并明确岗位责任是成为一名优秀太供员工的必要条件。运维检修部的余鹏副主任给我们详细介绍了国家电网公司在十二五期间提出的三集五大发展战略，分别说明了人力资源集约化管理、财务集约化管理和物资集约化管理的优势，以及大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系和大营销体系的特点和职责，让我对公司和岗位责任有了一定的了解。但是我相信一次的学习还远远不够，要想更加深入地了解公司和岗位职责还需要我在今后的培训和工作中不断地学习和思考。 制定职业发展计划是逐渐实现我人生价值的一条光明大道。在大学时期，学校会为每个学生制定培养计划，我们只需要根据培养计划按部就班地完成就可以顺利毕业。同样，公司也为我们每个员工指明了职业发展的道路，人力资源部的高秀军专工为我们详细地介绍了专业技术资格的发展过程，并耐心地解答我们的各种疑问。经过学习，我告诉自己要以体现人生价值为目标，在加强英语和计算机学习的同时，争于学习知识，勤于思考问题，善于总结方法，一步一个脚印才能走向成功。 树立以忠诚为核心的职业道德是作为合格职业人的必要素质。朱星梅老师精彩的课程告诉了我们如何从一名刚刚毕业的学生变成合格的职业人。可以分为三个步骤：首先是认知角色，我们要从心理上和生理上适应从院校人到职业人的转变，树立形象、技能、态度和道德的方面职业化意识。其次是调整心态，认同并理解企业文化，将自己融入到企业的文化氛围当中。最后是忠诚企业，不斤斤计较，不推诿责任，用业绩证明，不谋取私利，捍卫公司形象。 感谢公司为我们提供培训的机会，我要抓住每一次学习的机会，牢记成长，融合，共赢的六字真言，努力成为一名合格的太供人。 篇二：西点执行力心得体会 精选范文:西点执行力心得体会(共2篇)4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人 员200余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中 有几点我想和大家一起来分享。一、什么是西点的执行力1、什么叫执行？执行就是有结果 的行动！2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到 下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！3、什么是团队执行力？团队执行力就是 把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是 企业成功的关键所在。认真是执行之魂！。二、为什么要学习？西点军人是为保卫美国自由而 学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自 身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是 不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变 成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工 作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。另外根据冶 电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广大职工为最终结果。三、 为什么要做结果？执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东 西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能 改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的 问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一 种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”结果的定义：1 、一对一的责 任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。 2 、必须对公司或者客户有价值的3 、在明确的时间限制之内完成的4 、能用来与客户交换 金钱或与公司交换工资的5 、是你客户或公司真正需要的东西那么 什么不是结果？1、态度 不等于结果。态度再好，没有结果等于零。2、职责不等于结果。a 挖土 b 放树 c 培土 挖 土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责； 3、 任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比如炒菜是任务，但得到职工认同才是结果。 对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。就像我们现在上班一样，上班并 不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。给领导报送资料并不是结果，给 领导想要的资料才是结果。就像我们领导常说的，做