产业电子化讲义4 (122 kb).pptVIP

* 建立e企業 ● e化轉型 ● e企業方法學 ● e-ROI與電子估算 ● 可再利用的資產倉儲 ● e企業的組織模式 ● 回應即時需求 e化轉型 ● 網際網路並不是新的經銷通路或是接觸顧客的機會，而是能觸及企業各個層面（藉由流程改造、改善、以及整合）的策略性工具。 ● 所謂的「ｅ企業」並不是實體企業，也不虛擬企業，它方完美的融合──「虛實結合」。 ● 從電子商務到電子商業再到ｅ企業的轉型，意味著企業的各個層都必須全盤了並且參與這些變革，包括了文化、人員、商業模式、組織架構、應用系統、管理流程、以及科技等層面。 ? 電子商務 電子商業 e企業 ? 文化 混亂、達康熱、被動的、個人主義式的控制、大肆宣傳 重視商業模式、主動的、建立流程、合作、建立品牌 重視企業本身、反覆進行、流程整合、授權、針對特定任務 人員 重視科技與執行、重視熱門技術 重視流程與設計、重視核心能力 重視分析與ROI、策略導向、知識導向 商業 模式 彙整內容、創投資金湧入、單純的網路玩家 彙整流程、由財星一千大企主導、虛實結合、合併 彙整人員、跨企業整合、既競爭又聯合、虛擬企業 組織 模式 重視功能、獨立運作、由創建者主導 、 內包 重視跨組織、聯合運作、由電子商業龍頭主導、外包 重視延伸式企業體、協同式運作、由執行長主導、包給夥伴 應用 模式 以B2C為主，在線上市集銷售有形商品(hard goods) 包括B2B採購、B2B社群、銷售軟性商品(soft goods) 、B2C拍賣 針對特定企業流程、針對特定任務的跨企業應用系統 管理 流程 由情勢主導、計畫導向、各自運作 由流程主導、專案導向、聯合運作 由作法/模式/ROI主導、企業解決方案導向、整合並且延伸 科技 商機的催化劑、客戶導向、獨特的 推手、伺服器導向、被接受的 促成者、由網路推動和分配、商品 ●管理流程 : ｅ企業無法靠自己就為其策略和應用系統的發展制定出高品質的決策。反之，它們會聘用產業專家來設計一套執行方案。ｅ企業的管理流程是建立在這些方案─像是新商業模式的建立和支援、持續預測並且計算網路投資的ＲＯＩ─上。 在Ｅ企業階段中，科技扮演的是被動的促成者。真正的變化和創新是由策略性企業的領導人所推動的。 這樣的科技環境非常依賴由開放、公開的標準所支援的緊密網絡。企業的科技資源將在這樣的網絡中散播出去。這些資源混合了必威体育精装版的產品和標準、現有的安全選擇、以及殘餘的舊有系統，利用新的程式語言整合起來，使其網路化。 ｅ企業方法學 ● 何謂是ｅ企業模式？ 根據產業雜《資訊周刊》(Information Week)的說法，所謂的模式指的是企業概念的呈現，它可以被驗證，可以用嚴格的方法來檢查，可以掌握並且傳達想法，可以被更改，也可以提供「如果是…..」(what if)的結果。 E企業模式應該包括幾個基本元件：商業模式、流程模式、應用模式、以及應用架構。這些元件都是由電子願景和電子策略所推動的。 ● 一個健全的ｅ企業模式包括了能夠兩相對照企業需求和資訊科技能力的機制，以及一個儲存了商業和科技資產的可再利用倉儲。 一個完善的ｅ企業模式還必須納入更高層級的東西；它必須要能描出整個企業的策略與願景。 ● ｅ企業的方法是一套架構分明、循序漸進的方案，經由一連串的快速循環的執行，為整個企業打造出建全的模式。 ● 方法學包括了由一些設備所支援的模式塑造流程，這些設備有可再利用資產倉儲與模式塑造工具、可應用在獨特情勢上的附加技術。這些元素的結合推動了對企業資產、企業流程、以及應用系統發展的逐步分析。它還推動了組織學習，以及ｅ企業的轉型。 ● 這套方法學應該包括一套工具，像是一座內含參考資訊的電子知識庫、模式塑造工具、產業發展研究、訓練計畫、以及流程範本(process templates)，以界定ｅ企業的商業模式、科技、流程和應用系統模式。同時，這一方法學應當促成最佳實務的設計決策，並且描繪出可以推動架構發展和週期效率的種種技術。 ●ｅ企業的方法學則是由五個不同的發展階段─電子願景／電子策略塑造、電子流程塑造、電子應用系統塑造、電子架構、以及電子資料庫 ─ 同時在分析和改善的持續循環中往復發展所構成的。在整個的進程中，電子投資報酬率（ｅ－ROI）和電子估算（e-Measurement）都被用來評估新的計畫能否達成策略性目標。 電子願景／電子策略 電子願景和電子