西安车辆厂ERP信息化应用案例资料.ppt

* 回味 (1)、应用效果分析 决策有了依据，管理力度加强 业务流程规范，业务核算明细 解决了西安车辆厂最头疼的成本核算问题，大大减少了月末工作量 帮助企业业务流程，规范、完善现有的管理模式 * 回味 (1)、应用效果分析 决策有了依据，管理力度加强 通过ERP项目的实施，建立了以财务为中心的企业管理新机制，加强了对企业资金使用的监管力度，使资金效益达到最优化；企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。 * 回味 (1)、应用效果分析 决策有了依据，管理力度加强 实现了决策科学化、规范化管理，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。 * 回味 (1)、应用效果分析 决策有了依据，管理力度加强 实现了全面计划管理，工厂各项活动、费用开支全部按计划、定额支付，降低了企业的运营成本，提高了资金使用效率和效益。 * 回味 (1)、应用效果分析 决策有了依据，管理力度加强 提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息孤岛，企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场迅速作出反映的能力。 * 回味 (1)、应用效果分析 决策有了依据，管理力度加强 为企业建立了科学的管理体系，推动企业业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确、科学合理。 * 回味 (1)、应用效果分析 业务流程规范，业务核算明细 规范并细化了仓库管理，有效控制了各类库存资源，提高了对客户的服务质量。 * 5、回味 (1)、应用效果分析 业务流程规范，业务核算明细 强库存管理，降低存货成本： 从生产计划着手，科学进行材料采购：计划员在采购计划中录入生产计划（由生产处制定），生产处长审核后生效。 各车间均可以通过计算机系统查看生产计划；供应处可根据生产计划生成相关需求和物料需求，然后生成采购计划；财务处根据采购计划预算采购资金；供应处业务员根据采购计划进行采购。 这样避免了资金周转困难和货物积压，也可根据库存管理、实时掌握库存数量，尽量避免资金滞留。 * 回味 (1)、应用效果分析 业务流程规范，业务核算明细 科学选择供应商，降低采购成本： 在采购管理系统中，对各供应商的供货价格、供货质量、供货及时性进行对比分析，找出每种货物性价比最好的供应商。 从而保证企业以最低的价格购进最合适的材料。 * 回味 (1)、应用效果分析 业务流程规范，业务核算明细 用暂估入库核算方式，保证账、实一致： 手工条件下，进行采购入库管理时，暂估入库工作量非常大，因此一般都采用简易处理办法：材料采购到货，先使用，发票来了才办入库，这使得库存账不能反映实际库存，有时甚至出现库存台账是负数的情况。 * 回味 (1)、应用效果分析 业务流程规范，业务核算明细 用暂估入库核算方式，保证账、实一致： 管理信息系统对票滞后于货的情况均作暂估处理，即货物入库时在系统中录入不带金额的入库单，从物流上保证了库存账和实物的一致性。这样库存账能准确地为采购和生产领用提供动态信息。 * 回味 (1)、应用效果分析 业务流程规范，业务核算明细 利用销售数据，加强销售分析；利用销售分析，把握商机。 * 回味 (1)、应用效果分析 解决了西安车辆厂最头疼的成本核算问题，大大减少了月末工作量。 车辆厂的产品都是大型机车，生产中需耗用非常多的零部件、半成品，为每个令号耗费的统计相当困难。 * 回味 (1)、应用效果分析 解决了西安车辆厂最头疼的成本核算问题，大大减少了月末工作量。 实施了用友ERP后，完善的项目管理是每笔材料领用、费用的发生都直接归集到每一个令号中的每一个产品上，随时都可以查看和输出每个产品的成本情况。 * 回味 (1)、应用效果分析 帮助企业业务流程，规范、完善现有的管理模式。 将用友先进的管理理念，成功地转移给西安车辆厂，帮助车辆厂培养一支过硬的管理队伍和ERP软件应用队伍。 * 回味 (1)、应用效果分析 帮助企业业务流程，规范、完善现有的管理模式。 因为实施是一项管理改造工程，工期过长，会影响目前的经营业务，用友ERP—U8的特点就在于快速实施，尽快使客户的工作进入正常状态。 * 回味 (2)、实施成功经验 “一把手”的全面支持 严格的项目管理 有效的、不间断的职工培训 转变管理思想和管理模式 严格的时间管理与有效的计划控制 认真的阶段性总结 实事求是、遵循渐进原则 严格执行项目监控制度 * 回味 (2)、实施成功经验 “一把手”的全面支持。 ERP系统不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，离开了“一把手”的支持将寸步难行。 项目在实施过程中，徐厂长多次召开会议听取进度汇报、布置、协调整个项目的进行，对出现的问题果断进行处理，有力地推动了整个工作的开展。 * 回味 (2)、实施成功经验 严格的项目管理 项