设备人员工资改革方案1..docVIP

设备机修工及技术工种工作包干 分级考试工资方案 为了合理的进行设备人员工资分配，提高设备人员工资待遇，提高设备人员学技术的积极性，加强维修质量，充分体现多劳多得的分配原则，保证设备正常运行，做到设备维修质量和运行状况，责任到人，杜绝维修人员多而乱，人敷于事现象，根据本公司设备状况和设备人员的技术结构，经总经理办公会研究决定。对公司设备维修计划和人员结构进行整合、精简、分级包干改革。具体方案如下： 一、设备维修周期计划 1、大平周期四年 2、小平周期八个月 3、洗车周期前纺、槽筒车间十五天；细纱车间十天 4、部保工作内容并入日常责任机台维修 5、检修工作内容并入洗车维修 6、每月按大计划编制月计划 二、设备维修人员定编 1、前纺车间 ①清花2人　②梳棉6人　③并粗4人（其中清花、梳棉合并为一个工段） 2、细纱车间10人（不包括2名运转机修工） 3、槽筒车间6人（包括修空捻） 4、皮辊房5人 5、实验室6人 6、电工班2人（待增1人，不包括2名运转电工） 7、电焊维修1人 三、维修单价 1、前纺车间： ⑴、清花工序 ①、A076A、A092A、A045洗车一套2个工、小平一套20个工 ②、A002A小平4个工 ③、A036B小平4个工 ④、A035、A045小平8个工 ⑤、清花后部洗车一套0.5个工 ⑥、除尘设备洗车0.5个工、平车2个工 ⑦、粗纱头机洗车0.5个工、小平车1个工 ⑵、梳棉工序 ①、大平一台20个工 ②、小平一台10个工 ③、洗车一台1个工 ④、部保一台4个工 ⑶、并粗工序 ①、并条机小平一套（三节）10个工、洗车一套（三节）0.75个工 ②、粗纱机小平一台24个工、洗车一台2.5个工 2、细纱车间 细纱机小平一台5个工、洗车一台1个工 3、槽筒车间 槽筒机大平一台30个工、小平一台5个工、洗车一台2.5个工 （注：每个工单价 　 元） 四、设备维修人员工资结构（月工作日30天） 1、基本工资 元 工作内容：平洗车之外的日常设备维修工作及车间有关生产方面的配合工作，如设备完好、改支、修坏车、换钢丝圈、高空清洁、设备异常情况和生产特殊要求时的整机等。 2、大小平车、洗车工资（按维修数量多少来定） ３、全勤奖２００元 ４、产量连带考核工资　　　元 ５、技术等级津贴工资（按维修工所在号手来定） 五、设备维修检查程序及方法 １、设备维修分三级检查制 一级：队员自查、队长查 二级：设备工长、车间主任查 三级：公司专职质检人及公司分管副总查 ２、每前一级检查要为后一级检查负责 ３、每级检查所发现的问题，都要直接对前一级检查人员进行处罚 ４、检查内容：平洗车整个维修过程全部检查。平车必查项目：车面及其它各种水平、各种罗拉、轴径向跳动、主要机件的装配、高速轴承的装配、工艺隔距，工作项目（平车拆装项目）等。洗车必查项目：加油、清洁、机件缺损情况，工作项目（洗车拆装项目） ５、重点部位的装配检查考核内容： ⑴、必须严格通过三级检查； ⑵、不经过三级检查不得进行下一步安装； ⑶、每级检查必须对所检查内容，在平车交接验收表上签字任可。 重点部位为：车面及各种水平、罗拉、轴径向跳动、工艺隔距、高速轴承、锭子等。 六、检查考核标准 １、平洗车质量考核 维修内容 标准要求 考核标准 备注 平车 ⑴、一等一级100％ 每台可返修二次，自第三次开始考核，不合格一台扣平车总额30％。 扣款总额不超过一台车的30% ⑵、无装配和修理不合格现象 每发现一处问题扣５元，与生产和质量有直接关系的扣10元。 洗车 ⑴、一等车100％ 二等车一台扣洗车总额50％，允许返工一次，自第二次开始考核。 扣款总额不超过一台车的50% ⑵、无装配和修理缺油及清洁不合格现象 每处扣２元，与生产和质量有直接关系的扣５元。 维修项目 平洗车不允漏项、掉项 ⑴、平车漏、掉小项一处考核５元，大项一处考核30元； ⑵、洗车漏、掉小项一处考核２元，大项一处考核10元。 注：平车一等二级扣30％、二等一级扣20％、二等二级扣100％、扣分超过10分按二等计，耗电、质量、生产要求不达标按二级计 2、准期率考核（要求100%） ⑴每天工作时间由车间自行安排，但不得低于八小时，超过八小时不计加班。 ⑵平洗车计划必须当天完成，平洗车时间截止时间以能正常交付运转使用为准。 ⑶平洗车交车允许返修时间，大平四个小时、小平两个小时、洗车十五分钟，超过以上交车时间，每小时扣30元（产量损失费）。 ⑷未在当天完成平洗车的，每台考核20元（生产需要改变维修时间时，须先申请）。 3、设备完好考核 超过设备完好规定扣分，一台考核30元。 4、坏车处理考核 所有日常坏车，由完好机台责任人修理，出现大型坏车（停台2小时以上，每小时扣责任人10元）。 5、机械空锭考核 细纱每个扣1元