3新产品改进管理规范(江源).docVIP

程序文件修改记录表 次数 修改条款内容 修改理由 修改日期 修改人 审核 批准 修改前 修改后 1、目的 为了提升改进产品的质量，防止3.1 生产部：负责对量产新产品的具体排产；负责对量产新产品进行生产安排；负责对量产新产品进行质量、单重、周期进行记录；负责《课题改进计划书》的生产内容的具体实施。 3.2 技术课: 负责现场确认量产新产品质量状况、产品单重、生产周期并于生产部记录进行比对；负责与《生产BOM》进行比对，依据实际情况修订《生产BOM》；负责组织评审，主导树立《课题改进计划书》并跟踪改进进程；负责提报《课题结案报告》。 3.3 质量部：负责对量产新产品进行检验，统计不良比率，不良类型，将统计结果反馈给技术课、生产部；负责《课题改进计划书》的质量内容的具体实施。 3.4 项目部/营业部/市场部：负责与客户进行商务沟通（单重、损耗与报价时差异较大时）。 术语 量产新产品：批量生产未超过3批的产品。 5、工作程序 5.1 新产品量产安排 5.1.1 生产部依据计划部生产计划进行车间计划排产。 5.1.2 生产部至少于1个工作日前通知技术课、质量部新产品量产计划并通知其到现场进行相关确认。 5.1.3 生产部于计划生产当日对新产品进行挂模、调机、生产。 5.2 新产品量产记录 5.2.1 生产部将新产品首件进行送检。 5.2.2 生产部对量产新产品进行质量、单重、周期进行记录。 5.2.3 技术课负责现场确认量产新产品质量状况、产品单重、生产周期并于生产部记录进行比对。 5.2.4 质量部负责对量产新产品进行检验，统计不良比率，不良类型，将统计结果反馈给技术课、生产部。 5.3 新产品量产评审、课题改进 5.3.1 技术课将现场记录与《生产BOM》进行比对，发现存在差异时通知生产部，要求生产部进行分析并进行相关调试，并将调试过程进行记录。 5.3.2 经过调试仍存在差异，技术课依据实际情况修订《生产BOM》，并将新版BOM受控下发；当生产部产品生产过程中发现产品实际与《生产BOM》不符需时，需向技术课提出申请，由技术课进行验证并修改《生产BOM》制定《课题改进计划书》。 5.3.3 当笔订单完成后，经过数据统计分析，技术课组织生产部、质量部、项目部、进行评审（必要时通知计划部、商务部门），将评审结果进行记录；通过评审技术部主导树立《课题改进计划书》，确定课题目标、参加人员、改善期限。 5.3.4 技术课持续跟进课题改进计划整改进度，确保课题目标在期限内完成，直至目标达成填写《课题结案报告》。 5.3.5 当损耗差异较大时商务部门/项目部与客户进行商务沟通（单重、损耗与报价时差异较大时）。 6、流程图 （见附录） 7、相关文件 无 8、相关记录 8.1 生产计划 8.2 生产记录 8.3 检验记录 8.4 生产BOM 8.5 课题改进计划书 8.6 课题结案报告 附录 新产品量产管理流程 责任部门 作业要求 相关表单 生产部 编制车间生产计划，并于新产品量产前1天通知技术课、质量部新品量产安排； b.生产部依作业规范及生产计划进行挂模、调试、生产 生产计划 生产部 技术课 质量部 a生产部负责首件送检； b.生产部负责对量产新产品进行质量、单重、周期进行记录； c.技术课负责现场确认量产新产品质量状况、产品单重、生产周期并于生产部记录进行比对； d.质量部负责对量产新产品进行检验，统计不良比率，不良类型，将统计结果反馈给技术课、生产部； e.技术课负责与《生产BOM》进行比对，依据实际情况修订《生产BOM》； 生产记录 检验记录 生产BOM 技术课 生产部 质量部 项目部 营业部 市场部 计划部 技术课组织生产部、质量部、项目部、进行评审会议（必要时通知计划部、商务部门）； 通过评审技术部主导树立《课题改进计划书》，确定课题目标、参加人员、改善期限； 相关部门负责改进计划中部门具体工作的执行； 技术课持续跟进课题改进计划整改进度，确保课题目标在期限内完成，直至目标达成； 课题完成后技术课提报《课题结案报告》 评审记录 课题改进计划书 课题结案报告 惠州市蓝微电子有限公司·程序文件(单节专用) 特采控制程序 文件编号 版