华为管理者管理之道.PDF

华为管理者管理之道 还原华为实践 华为管理者管理之道 在世界的经济冬天大背景下 ，华为一枝独秀的业绩朝着50%的增长趋势发 。这背后的原因已经无法用 一言半语说清，可能与文化、有效管理体系、西方管理方法、东方管理哲学等等有关。也可能与华为这 十多年引入IBM等一系列管理沉淀有关。无论哪一点 ，都离不开人 ，尤其是华为管理者（在华为称干部 ） 队伍的建设，兵熊熊一个，将熊熊一窝。而华为的将军是打出来的，是经过炮火的洗礼铸就的。 本课程还原华为实践，以干部管理者的身份叙述很多有趣的案例： 华为的管理者为何被上司盯也被下属盯？ 华为的哪些区域最出优秀干部？ 面对战乱，为何华为的干部临危不惧，受到战事双方的保护？ …… 而这些案例的背后蕴含着最朴实和有效的管理哲学。 课程收 01 通过华为实践还原，学习华为管理哲学 02 掌握管理者管理的理论和方法 03 找到管理者队伍建设的核心和支撑 华为管理者管理之道 授课讲师 华为资深的干部管理负责人 华为干部四力 正确的 人际 执行力 能力 成功的 准确的 决断力 理解力 课程要点 一、将军是打出来的 二、塑造以价值观为本的领导力 三、激活干部队伍 四、管理的实践 一、将军是打出来的 华为管理者管理之道 人才密度是干部选拔的必要条件 华为管理者发展三段论 1、把秀才训练成士兵 2、把士兵训练成士官 3、把士官训练成将军 华为推崇狼狈组织 实践是选拔最高标准 二、构建以价值观为本的领导力 华为管理者管理之道 三、激活干部队伍 钱聚人散，钱散人聚，这句话真是如此吗？ 华为的激励包含： 内在动机激励 愿景激励 危机激励 用结果激活过程 以奋斗者为本，拉开差距 华为管理者管理之道 四、管理的实践 迈哲咨询，秉承创业理念与奋斗精神，围绕企业标杆学习、变革、转型等需 求，着力打造与加工企业适用的高品质学习产品，助推企业管理提升。 迈出不zhe 止一点 联系信息：0755－8695 5985/龙老师 刘老师 给 予 的 不 一 点