杜桂潭上海环宇消防工程有限公司董事长 - 上海市质量技术监督局.docVIP

质量是企业的金字品牌 ——上海环宇消防工程有限公司“使命高于生命，人生重于奉献”这是杜桂潭同志长期创业以来始终坚持的理念。在从事消防事业15年来，公司在坚持“质量就是生命、责任在于奉献”的协调平衡健康发展的理念得到了社会各界的认可和赞美。2012年1月27日，在上海市消防协会消防产业分会举行的第四次会员代表大会上，公司再次当选为上海市消防协会消防产业分会副会长；金桥红枫万豪国际酒店荣获2012优质消防工程“麒麟奖”，成为连续五届获得此如荣的企业；企业连续两届荣获上海市2012消防行业星级标榜企业。获奖是一份光荣，是企业努力拼搏的结果；而担任分会的副会长，则需要承担更多的责任。光荣和责任都属于环宇消防，我们要珍惜荣誉，主动承担作为副会长单位的所有责任，为建筑消防事业作出应有的贡献。 自公司创立以来，杜桂潭同志十分注重企业发展，提升信誉，加强质量管理，经过多年摸索，总结出了一套创新质量管理模式，带领环宇消防公司探索三年的全员承包制度——项目部3+1创新模式管理制度——消防科技产业园模式，股权激励制度三部曲。 一、项目部（3+1）模式创新机制，践行包容性发展理念 公司成立于1998年，主要从事消防安装工程、消防维修保养、消防环保设备研发等经营业务。公司已获得消防设施工程专业承包一级资质，装饰装修、机电设备安装二级资质，并加入了上海市、中国消防协会，在同行业中有较高的知名度，是品牌企业之一。公司2010年被评为上海市文明单位，上海市消防行业标榜企业，上海市2010优质消防工程（世博场馆）贡献奖。2011年度被评为上海市“两新”组织党建工作示范点，同年，公司参与了上海市首届企业社会责任报告发布会，并获得了社会责任发布报告证书。连续五届荣获上海市消防工程麒麟奖。杜桂潭同志荣获2010年度苏浙皖赣沪地区质量工作先进个人、上海市首届119消防奖先进个人、2011年度闸北区社会主义精神文明十佳好人好事先进人物。 11.15，一把大火烧醒了百姓，也提醒了我们，地铁的碰撞，撞醒了大家，使我们深刻认识到使命高于生命，质量就是生命。安全就是民生，警示我们企业，要重视质量与安全。针对11.15火灾中发现的建筑消防行业内存在层层分包、挂靠等违法行为，如何整治整改、让行业内的不规范潜规则，得到有效依法规范运作管理，杜桂潭同志大胆地提出了公司内部进行体制改革、创新管理运作模式，给优秀人才提供平台的独立运作、独立核算、独立发展的项目部（3+1）管理模式，为公司转型发展及今后的股权激励做好铺垫。3+1是：1.每个项目部必须具备施工员、质量员、安全员、资料员和材料员的五大员。技术人员必须持证上岗，在签订劳动合同的同时，统一发放工资卡，购买综合保险，对其他技术人员也必须持证上岗。2.是对项目部的施工，安全，质量，材料，资金实行全过程的监督，监控管理，确保工程顺利竣工，对项目部的设备材料由公司统一审批。对材料、设备、品牌在实行申报制度的同时，试行统一采购，杜绝伪劣产品进入工地。3.为规避企业风险，公司要求项目部有100万以上资产和资金作抵押风险金。3+1.是项目部对责任承包人要考察，选聘有诚信，有业务能力，有综合管理水平的人担任，以免给企业造成不必要的损失。在公司（3+1）模式的效应下，在各项目部、分公司的支持和共同努力下，公司2012年签订的工程合同共45个，维保合同共65个，合同总额超额完成年初实现超亿元的目标，加上分公司产值已近达1.5亿元，比2011年度增长100%以上，实现了翻番的目标，成绩可嘉，前景良好。公司探索试行的（3+1）项目部管理模式，得到了市消防、市标准化办公室等部门的大力支持。公司管理创新的运行项目部制度模式，向全市十几家名牌企业作交流汇报，得到市有关部门和企业的广泛认同。今后项目部和分公司的任务更繁重，经过市政府有关部门对（3+1）模式标准的考核审查，已初步达到规范及标准成立的项目部有13个，分公司7个。2013年起，将逐步全面投入运行，对项目部的培育和发展，公司的原则是：择优合作，阳光运作，取代无序加盟，优质服务中体现制度监管不到位。要实现目标再次翻番，达到3亿元，项目部分公司30个。 二、“廉洁党建三色文化”成为引领质量管理发展的主旋律 作为一名共产党员，杜桂潭同志始终坚持党建引领企业，创造红、绿、蓝三色文化。坚持党建工作也是生产力的理念，持续追求价值观，针对消防行业结合公司实际，善于整合。在推进项目部（3+1）模式的基础上，他积极推进pm系统建设，通过党建结对、共建合作推动企业持续发展；狠抓“廉洁文化”，坚持“四不做”原则。在他的带领下，公司始终把廉洁文化作为企业文化的一个重要组成部分，“十年党建路，一个新环宇；科研促发展，党建保增长”概括了公司十三年的发展历程。公司成立党组织十年多来在党建的引领下，打造出了一个新环宇，“新”主要体现在三