浅谈海外总承包项目质量管理.PDF

2016年6月 | 工程管理 | 浅谈海外总承包项目质量管理 OnOverseas EPC Project Quality Management 何晓安 He Xiaoan 中国山东国际经济技术合作公司 山东济南 250000 China Shandong International Economic andTechnicalCooperationCompany, Jinan250000,Shandong 摘 要：随着社会的进步和发展，各种项目建设急需走专业化建设的道路，采用 EPC 总承包的项目必将逐渐增多，那么在此过程中，要想确 保工程项目的质量，满足业主的需求，就要不断的完善质量管理体系、做好各个阶段的质量管理，从而有效的控制和管理质量，使得工程能够顺 利进行，为业主创造经济效益。本文主要对海外总承包项目质量管理进行了分析研究。 Abstract:With the social progress and development of various projects in urgent need of taking the road of specialization construction, the use of EPC projects will gradually increase,so inthis process, in orderto ensure the quality of the project,to meet the owners demand,we must constantly improve the quality management system, good quality at all stages of management, so as to effectively control and manage the quality of such projects can be carried out smoothly, create economic benefits for the owners. This paper focuses on overseas EPC project quality management were analyzed. 关键词：海外总承包；存在问题；质量管理 Keywords:Overseas General Contracting; Problems;Quality Management 中图分类号：F253 文献标识码：A 1 目前工程总承包项目质量管理存在的问题 在工程建设中，如果业主和总承包商签订了合同，就表示他们之 1.1项目人员投入不足 间建立了合作关系，但是由于双方所站角度不同，那么在合同谈判过 作为工程总承包企业，从市场和企业生存的角度来说，希望拿到 程中必然就会发生分歧，针对这样的情况，就要双方以大局为重，求 更多的订单，尤其是海外的订单，提高企业的经济效益。面对多个项 大同，存小异，经过多轮交流与谈判，才能达成共识。在进行合同谈 目同时进行的局面，为了降低项目的成本，尤其在人力方面控制得较 判中，作为总承包商不仅要对承包工程的范围、工期以及合同数额等 严格，因此导致人员的配备严重不足。许多项目没有专职质量管理人 倍加关注，还要对存在或者可能存在的风险进行认真分析，并且将其 员，或者质量管理人员由技术人员兼任，而技术人员可能同时兼任几 列入到合同条款中。因此最终合同签订前，一定要做好风险的识别、 个同类项目的技术，造成了质量管理监管不严格。组建项目部时缺乏 评价工作，并且要采取相应的措施。以某工程为案例