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中小企业人力资源规划存在的问题探讨 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01 摘 要 对于中小企业来说，人力资源管理工作与其发展有着密切的联系，即人力资源规划在很大程度上影响着企业发展目标的实现程度，但目前我国大部分中小企业的人力资源规划工作尚不完善。本文主要分析了目前我国中小企业人力资源规划中存在的几个重要问题，并且针对具体的问题提出了相应的解决策略，旨在实现人力资源规划对企业发展的辅助作用 关键词 中小企业 人力资源规划 问题 对策 人力资源规划是指企业人力资源管理部门根据企业的实际情况对企业未来人力资源需求进行的有效预测，同时根据预测情况制定出相应的人员招募、减裁计划，以满足企业用人需求或者减少冗余人员，确保企业利益最大化 一、中小企业人力资源规划存在的问题 （一）对人力资源规划缺乏重视 对于中小企业管理者来说，人力资源管理是其管理工作的重要部分，但却是最易被忽视的部分，若企业领导没有重视人力资源管理工作，那企业的人力资源规划很有可能存在严重的问题。部分企业领导只是将人力资源管理当作传统的人事管理工作，认为人事管理部门的主要职能就是进行人员的晋升、调配等简单工作，企业直属领导并没有必要去兼顾人力资源管理。正是因为这种意识的影响，使得企业的人力资源管理工作脱离了企业的发展规划，并且不会根据企业的实际情况对员工进行相应的评估、激励工作，就更不用说进行相应的人力资源规划工作了 （二）人力资源管理者缺乏专业性 首先，企业人力资源规划目的性、系统性较差。人力资源规划工作是依照企业的发展方向和目标进行的，但部分中小企业并没有对企业未来的发展目标做一个整体性、系统性的规划，使得人力资源管理部门不明确未来到底需要什么类型的人才，因此就导致了人力资源规划的盲目性[1]。若企业某一阶段的战略布局是新项目的开拓与研发，在项目的执行和人力资源管理上都缺乏可借鉴的经验，此时企业的人力资源规划就缺乏一定的目的性，只是简单的根据具体的情况进行调整，使得人员配备上存在一定的滞后性，影响了企业的发展 （三）缺乏专业的人力资源管理人才 人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而目前我国许多中小企业并未设立人力资源管理部门，即使设立了人力资源管理部门，但也是进行简单的人员招募、培训工作，并没有能力执行人力资源规划工作。人力资源管理者不仅需要专业的技术、业务知识，还需具备相应的管理变革能力，一般中小企业的人力资源管理工作者并不能达到这一要求 二、解决中小企业人力资源规划存在问题的对策 （一）改变管理者的规划意识 企业领导应该认识到人力资源管理对企业发展的重要性，领导作为最清楚企业发展战略布局的人，所以最明白企业需要人才的类型、专业性要求等，因此应亲身投入到人力资源规划工作中。同时，人力资源管理者也应意识到人力资源管理工作并不是简单的培训、人员招募工作，应明白其工作与企业的发展息息相关，积极的参与到企业的发展战略规划工作中，了解企业的各个部门的发展方向，进而才能有效预测出企业未来人才需求方向，确保制定出的人力资源规划符合企业人才需求 （二）提升人力资源管理者的规划水平 人力资源规划应符合企业的发展战略，由于企业的发展一直在动态变化，因此其人力资源规划也应该根据企业的发展布局的变化而变化，即应建立动态的人力资源规划，以适应企业的发展需求。同时还需制定系统全面的人力资源规划步骤，以提高规划的正确率[2]。具体包括：明确企业的发展战略以及目标；其次对现有人力进行评估；再预测人力资源的需求和供给情况，根据具体的净需求制定相应的规划内容；最后实施规划并进行评估与修正。目前社会发展方向已经逐渐转型为知识经济，因此中小企业也面临着更多的机遇与挑战。为了保证中小企业在竞争激烈的环境中拥有坚固的人才后盾，就必须建立一个能力强、经验丰富、具有前瞻性和预见性的人力资源管理队伍，企业还应该对人力资源管理者进行定期系统的培训，这样才能从根本上提高人力资源规划的质量和有效性 （三）建立完善的人力资源系统 由于企业人力资源信息的精确性在很大程度上影响着规划的质量，因此建立一个完善的人力资源信息系统是提高企业人力资源信息精确性的基本保障。人力资源信息系统的建立，不仅能在很大程度上减轻人力资源管理者的工作强度，还能帮助管理者快速的制定出决策[3]。完整的系统能够将所有资料充分展现出来，这样在制定决策时就不会依赖管理者的判断和主观意象，提高规划的科学性 三、结语 中小企业的持续性发展在很大程度上取决于其人力资源规划的可行性和精确性，然而目前其人力资源规划存在着较多的问题，所以企业有关领导者必须重视人力资源规划，提升人力资源管理者的规划水平，并且建