【封面策划】告别地产专业化时代.pdf

32 封面策划 COVER ARTICLES 告别地产专业化时代 “宝万之争”无论最终如何收场，其过程本身都正在有意无意间加速着万科的 多元化经营步伐。对比20多年前锚定专业化，这次事件可以说给住宅“一哥” 圈定了一个明确的“逆向转型”时间坐标，或也将标志着中国房地产正式告别 了专业化时代。 | 彭慧文 文 本刊记者 宝能系为什么要“狙击”万科？在关注点 整个流程驾轻就熟。 过度集中于万科一方的情境下，大都被解读为 以目前情况看，宝能系攻势凶猛。在地产 资本对良治企业的“恶意收购”，即便不会竭 圈混，资金是保障，因此钜盛华与前海人寿两 泽而渔，起码也是想充当“长期战略财务投资 个“吸金利器”成为普通大众最为熟知的宝能 人”，分一杯房地产龙头的利润之羹。 排头兵，2015 年年底改名“中国金洋”的原港 如果当真这么揣摩宝能系舵手姚振华的心 股上市公司世达科技，则被外界认为是宝能系 思，“卖菜人”的励志故事表示不服。 在香港的资本操作平台。相比于金融板块，宝 别忘了，姚振华也本身就是一位地产“大 能系的地产板块跑得慢了不少，第 74 名的排 佬”。宝能集团官网资料显示，其业务涵盖综 位距离“领跑者”着实差了一大截——其开发 合物业开发、现代物流、商业运营、文化旅游、 能力，业内评价并不出众，技术与销售方面都 民生产业、金融五大板块，其中，地产业务集 存在短板。不过它有一个长板，那就是在全国 中于由姚振华胞弟姚建辉担任董事长的宝能控 范围内土地储备约有 2800 万平方米，在同一 股旗下。相关统计显示，宝能控股 2015 年的 时点，万科销售额达到 2610 亿元，是宝能控 房地产销售额为 132 亿元人民币，排名全国第 股销售额的近 20 倍，然而参与的项目土地储 74 位。从目前宝能系的产业布局来看，依托金 备还不到后者的两倍，只有 5477 万平方米。 融支持，打通整个房地产开发和运营产业链 , “菜”都切好了，就差一个好“厨子”来 继而单独造城，是姚振华产融结合的思路。 掌勺，这恐怕才是姚振华觊觎万科的真实原因。 在宝能控股 2015~201 9年发展规划中，其 愿景定位是房地产行业综合物业开发和运营的 万科并非唯一 领跑者。这是否是给自己和外界画的一个大饼， 基于宝能地产板块“布局全国，重仓深圳” 尚未可知；他们会成功“逆袭”，还是重蹈当 的战略规划，姚振华对深圳地产企业情有独钟。 年唐万新覆辙，也仍需时间验证。不过，姚振 在收购万科股份之前，宝能系已经在深圳地产 华有信心，毕竟他成功过一次，当初从建专业 界多次出击。 菜市场，到搞蔬菜基地，再到介入物流生意， 2010 年大举买进深圳振业集团股份，被当 最后成为驻港部队所有蔬菜水果粮食供应商、 时的媒体称为“A 股