商战模拟课程概要1.ppt

企业家感言 皇明太阳能集团董事长：黄鸣 对我来讲是一个重新学习，重新树立思路的过程。 点击科技总裁：王志东 很多经营的概念在现场可以学习到，慢慢的回味，大家的感受会很多。 2007年4月10日—4月11日，《赢在中国》第二赛季脱颖而出的108名精英云集北京，通过人众人商战特训营考验自己的经营能力，展示自己的创业才华，进入36强。 商战特训营课程的特点 * 检验你的商业决策方案和运营能力，但不必承担在真实情景下可能的成本和风险。 * 真实情况的简化，但集中了真实商业环境中的主要因素，如：生产线、产品、研究开发、资金、部门协作、市场、客户、价格、银行、政府等。 * 真实情况的不完全反应，但具有较高的预见性。一个好的商业计划及其相应的执行过程在经过模拟运营之后，更有可能在真实的经营中成功。 企业生命 50年来,排名500强的公司中，只有71家始终在排行榜上 世界500强企业平均寿命为40－42年 美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年 大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；(《财富》) 中国每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有 2.9年。 (《中国民营组织发展报告》) 每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此，执行才是促成一个战略、一个组织获得成功的真正关键因素。 ——郭士纳 原IBM总裁 目标 结果 什么是执行？ ？ 执行 执行就是组织目标实现的过程 执行本身就是一门学问 因为人们永远不可能 仅通过思考而养成一种新的实践习惯， 而只能 通过实践来学会一种新的思考方式！ 执行人员的知识和能力必须在实践中提高 土地 机器 成品 在制品 原材料 应收款 现金 借贷 权益 固定资产 流动资产 资产的形式 资产的来源 资产 = 负债+权益 资产负债表 (Balance Sheet) ——— 组织的“快照” 反映组织从事筹资和投资活动后在某一特定时间点的财务状况 资产负债表 (Balance Sheet)实例 年初 年末 年初 年末 货币资金70 159425802.73 应付帐款62 122984313.38 应收帐款 6096569.60 602953.96 应付工资 2406996.79 2406996.79 其他应收款 3338248.6178 应付福利费 4086923.85 6508661.88 应收款合计 9434818.2174 未交税金1455 存货35 9131330.85 应付利润-股利3791 原材料 1307921.12 3264665.22 其他应交款 236079.63 354367.33 产成品 8128211.05 3649076.12 其他应付款4536 待摊费用 3000000.00 1255565.26 流动负债合计85 222939783.20 长期借款 7070000.00 7070000.00 长期应付款 272387.11 258387.11 长期负债合计 7342387.11 7328387.11 流动资产合计26 187154746.58 负债合计 106863008.96 230268170.31 长期投资0034 长期投资净值0034 实收资本-股本00 100000000.00 固定资产原价 126156791.94 138733636.18 减：累计折旧4161 盈余公积3113 固定资产净值53 107357213.57 在建工程 8097946.25 9112353.46 固定资产合计 106062044.78 116469567.03 无形资产 5709400.23 4794293.49 无形及递延资产合计 5709400.23 4794293.49 所有者权益合计31 168418644.13 资产总计 193572799.27 398686814.44 负债和所有者权益总计 19357