创业必备的几个条件吴蓉晖.docVIP

吴蓉晖：创业成功的几个必要条件 ??2011年07月09日?10:46??新浪财经 　　第四届清华大学中国创业者训练营”于2011年7月8日-7月11日在武汉举行。上图为英特尔投资中国区投资总监吴蓉晖。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄) 　　新浪财经讯 第四届清华大学中国创业者训练营”于2011年7月8日-7月11日在武汉举行。上图为英特尔投资中国区投资总监吴蓉晖。 　　以下为演讲实录： 　　吴蓉晖：大家好！首先还是谢谢我们清华大学管理学院创业者训练营这个项目继续邀请我来给大家分享一下我这几年做投资的一些经验，对我来讲，这是一个非常公益的事情我也非常乐于参与。过去三期我有两期都去了，以后也会继续的支持。能到这里我不认为我是讲课，大家也不要认为是讲课，我到这里是跟大家交流，所以在我的这一个小时里面，我希望大家能够积极的互动，任何时候、任何问题随时可以举手站起来发言，我是非常欢迎的。 　　先了解一下大家，我知道在座的可能大多数是来自于湖北、湖南两省的，这是我第一次到武汉，也是觉得挺兴奋的，湖北省还从来没有来过，能不能举一个手，看看我们差不多在已经运营了或者创业有超过两年的同学？(多数同学举手)大多数无论是创业还是管理企业已经有相当长的一段时间了。 　　我还是从一个简单的问题开始，上一次我也问了这个问题，收获了非常多的答案，不知道今天在座的各位心目当中最成功的创业者或者我们说的创业家是谁？我首先排除马云(微博 专栏)和季琦(微博)。 　　同学1：是从事农业生物领域的，在我的行业刘永好(专栏)是最成功的。 　　吴蓉晖：原因，能不能给我们一两个原因？ 　　同学：他的企业做的最大，在这个业内的影响也最好。 　　吴蓉晖：一个是规模很大，一个是影响力很大。 　　同学2：你好，我是来自山东青岛，我的偶像是比尔盖茨，大家都知道，为什么呢？因为他建立了一讨好的行业标准在推广，我们现在也在对我们的行业做一个行业标准，我们希望在全球推广。 　　吴蓉晖：因为微软建立了行业标准，大家讲的一流企业做标准。我们还有一个机会。 　　同学3：我想讲的是易基金的李连杰，中国的工业是很难做的，特别是易基金，后来终于在深圳注册成立了，我觉得这本身是一个很了不起的创业。 　　吴蓉晖：非常好，这个是一个拓宽的思路，我们以往认为创业只是创立盈利性的企业，对于基金这种福利性的企业我们是叫非盈利性机构、非盈利性企业，也是一种创业，而且你提到有一点，他也是为了创业克服了重重的困难，有相当的宝贵的坚持精神。 　　刚才只是一个小的插曲，我相信在座的每一位走上创业之路的开始就做好了准备的，因为大家知道这不是一份铁饭碗，不是政府公务员或者在外企打工，你知道你未来的每年收入是多少，可以计划买房、买车，当然大的公司外企也有倒闭的时候，像雷曼兄弟倒闭的时候里面几万个员工也有拿不到工资的那一天，但是创业绝对是一个更加充分风险和艰辛的道路，在座的各位都有勇气迈出了第一步。 　　(对照PPT进行讲解)中小企业存活率： 　　这里有一个国外统计数字，因为国内的数据相对难找。有一个大致的比例，从企业创业第一天起，5年、9年、10年企业的大概存活率的情况，我们可以看到大致的规律，这是一项非常严肃的科学研究，从1996年创业的企业，大家看这个曲线。差不多10年有一半的企业会关门，1/4的企业到10年以后会存活下来，在中国我个人感觉这个比例可能会更低一点。当然不同的行业比例相对不一样。我们等会儿会讲到行业的增长周期不一样。在研究的十年里面，整个行业的形势会好一点的话整个行业存活率也会相对高一点。 　　还有一个问题，大家创业的目的是什么？ 　　同学1：为了钱。 　　同学2：帮到更多人。 　　吴蓉晖：实际上你做企业要雇佣员工，养活很多人，这是一种社会效应，所以你直接到了金字塔的顶端了。 　　同学3：赚钱。 　　同学4：做自己喜欢的事。 　　同学5：实现梦想。 　　吴蓉晖：答案肯定没有统一的标准，其实创业每个人都有自己的想法，而且选择什么也有自己的出发点，这里实际上只是尝试着把称之为成功的企业，或者企业成功有不同的层次，不同的标准罗列一下： 　　(对照PPT进行讲解)成功金字塔： 　　你比如打一份工可以保证自己的生存问题，但是如何让企业100万的销售明年达到200万，而且发现规模不断增加，你资金会有越来越大的负担，到后来成天会想怎么样才能融到资，所以这时候如果企业能够盈利的话，相对来讲独立性和自主性又会高一点。如果你企业增长、如果又能盈利，自然会成为证券公司的目标，他们会劝你上市，上市可以有钱可以谋求更多的发展。创业板敲过钟以后，你的照片包括企业的情况很多人都熟知了。对于企业出名是好事，但是一定要是正面的。你有了更多的网络，是上市公司的董事长、总经理认识了很多的人，慢慢有了自己的圈子和影响力，你的话被公众媒体转来转去，