企业的竞争力——以中移动连续入选道琼斯指数为例.docx

企业制度通论——竞争性作业企业的竞争力是什么—以中移动连续入选道琼斯指数为例姓名：李苗苗专业：金融学学号：201411035037时间：2016-5-16企业竞争力定义及相关理论：企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业的竞争力是由环境、资源和能力三方面共同决定的，其中环境是指企业所处的外部因素，包括竞争对手、进入威胁、替代威胁、政策约束等，它们都非企业自身所能决定。而资源和能力则是企业的内部环境，它们为企业所拥有和控制，是企业竞争力的直接体现。在对企业竞争力进行分析的时候，我们需要借助一定的理论。竞争力理论可以追溯到古典学派经济理论，其代表是李嘉图的比较优势理论和马歇尔的集聚优势理论等。这些理论框架虽然并未明确竞争力命题，但却清晰地揭示了国际分工体系下国家间绝对和相对竞争优势的形成机理，因而被视为市场性竞争力优势理论的基础。纵览企业竞争力理论的发展，其理论包括来自产业组织理论的竞争优势理论、企业资源基础论、企业能力论和国际比较理论、竞争动力学理论等不同流派。在本文中，我们主要是利用在当代企业战略管理中颇为流行的波特的五力模型和SWOT分析作为论证企业竞争力的模型，进而得出结论。　五力模型是由麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力模型图1SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析模型图1实例分析：以中国移动连续入选道琼斯指数为例我国电信市场现状：一个企业竞争力的发展受到国内外经济环境和市场变化的影响，同时，该企业所处的行业类型也应该加以关注。电信行业是个资金密集型行业，进行大规模的网络建设需要巨额资金。电信市场存在高度的企业相互依存性，寡头垄断是目前和将来电信业的主导市场结构。我国电信行业经过多年发展，历经了独家垄断和大拆分，现由三家特大型通讯公司（移动、联通和电信）主持发展，属于典型的寡头垄断。电信行业的发展情况：1949-2014年固定电话、移动电话用户发展情况12009-2014年电信业务总量与业务收入增长情况12009-2014年电信收入结构(固定和移动)情况1数据来源：中国工信部官方网站/html/yaowen/201501/21-236890.html由上述三幅图可以看出，我国的电信行业发展迅速。电信用户数量持续快速增长，移动电话普及率逐年攀升。电信行业盈利持续快速增长，移动通信业务收入占比超过70%。公司介绍：中国移动通信集团（英文：China Mobile ，简称：中国移动）是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业，于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，由中央政府管理。一方面，中国移动拥有广阔的市场（中国人口总量大，且人均收入水平逐年提高），作为国有企业和寡头垄断企业，其具有先天的优势（获得垄断利润）。但另一方面，其发展受到国家的严格监管，不具备自主定价的能力，盈利能力受到限制。竞争对手分析：在分析企业竞争力时，不仅要考虑其自身实力，还要考虑竞争对手的实力。中国移动的竞争对手无疑是中国联通，二者在抢占市场份额方面进行了长期的博弈。中国联通进入市场较中国移动晚，为了扶持中国联通，政府给予其一系列优惠政策，包括：唯一的全业务运营商；业务资费可在国家规定标准范围内上下浮动10％-20%；同时经营GSM和CDMA业务。以人均业务收入和人均服务用户数来看，国际一流的电信运营商的人均业务收入应达到5 0 0 万元人民币，人均服务用户数达到1500 户。人均劳动生产率对比 2006年1数据来源：/30/303587.html由2006年的数据可知，从人均劳动生产率来看，国内几大电信运营商均未达到国际一流的标准，但中国移动的人均劳动生产率处于行业第一。从业务领域来看，中国移动的业务领域较窄，集中在移动通信领域。其经营的业务包括：移动电话业务，移动数据业务，I P电话和多媒体业务。而中国联通所经营的业务则很全面。中国联通是目前国内唯一的全业务电信运营商。其经营的业务包括：移动电话（G S M 和C D M A ），移动数据业务（联通在信），193长途电话，市话，寻呼，IP电话，uninet165，卫星通信，联通数据与专线，银行卡业务。中国移动正在向多业务扩展，但仍有一定阻力。从资源来看，在网络能力方面，从整体上看两个公司平分秋色。。由于中国联通是全业务的运营商，与中国移动相比其网络更为全面。但是