《每天懂一点好玩心理学》导读教程.pptVIP

*;引子;*;　　是一本轻松、好读的心理学读物。“既浅显易懂，又富有内涵”，以心理学基本理论为中心，辅以众多心理学家的研究结果和必威体育精装版的报告数据，运用大量的案例，辅之以漫画形式进行讲解和分析。 是一本非常合适的入门级读物。 是一本非常实用的心理学读物。 ;*;*;*;*;*; 第一部分 探索深层心理学和性格心理学 （认知不曾了解的真实自我）;*;*;2、自己所不知道的自己 约哈利窗—寻找未知自己的方法 ;*;*; 第二部分 涉猎社会心理学 （在工作中有效地协调好各种关系）;*;*;*;*;*;*;*; ; 第三部分 广泛应用的心理学 （使工作生活游刃有余、其乐无穷）;*;*;*; 皮格马利翁是希腊神话中塞浦路斯国王，他深深地爱上了自己雕刻的少女雕像。 神被皮格马利翁对雕像的深情所感动，于是赋予雕像生命。 在心理学中，用皮格马利翁的名字命名了期望成真的心理效应。这种心理效应对于激发部下的热情是非常有效的。因此当你想批评部下时，不妨先忍一忍，换一种表扬、期待的口吻，也许更能促进其成长。; 部下在一个月之内，因为马虎犯了四次错。遇到这种情况： 一般情况：很多上司都难以抑制心中怒火，会狠狠地批评部下一顿：“你是怎么搞的？这个月已经是第四次犯错了，以后你给我小心点！” 维护法：上司此时应该这样说：“你在提交之前没有认真检查 （行为），才造成这样的结果（影响），我感到非常遗憾（感情）。”; 为什么期待心理可以产生如此大的作用呢？因为信任在人的精神生活中是必不可少的，它代表一种对人的积极肯定与评价。每个人都有被别人信任的需要，而当这种需要得到满足的时候，人们就会感到鼓舞和振奋，就可以有更好的表现。 如果管理者像皮格马利翁一样，坚信自己的每一位下属员工都是人才，都是千里马，都能够为公司做出贡献，并在与员工的接触中，有意无意地向员工传递这种信息，这会对员工的绩效有着积极的促进作用。受到影响的员工可能会给予管理者积极的反馈，按照领导的期望行事并最终达到成功。; 要想激励部下努力工作，以往的“批评法”和“提醒法”，会因对方自身的特点而产生不同的效果。有的年轻人，批评太重了，就一蹶不振，说得太轻了，又当作耳边风。其实对于一般的人来说，表扬的方法更容易激发他们的工作热情。 员工和部下表现得如何，在很大程度上取决于管理者对他们的期望，这也是一种沟通。这种期望使员工认识自我，挖掘潜力，增强信心，变压力为动力，才能指望员工真正获得成长和进步。 ;*; “破窗理论”不管用在哪里，道理都相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，应该及时修理好“第一扇被打碎的窗户玻璃”。“人造环境，环境育人”。从人与环境的关系这个角度去看，环境好，不文明之举也会有所收敛；环境不好，文明的举动也会受到影响。人是环境的产物，同样，人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。这就是炼钢厂以“5S”管理促员工行为养成工作的真正意义所在。 破窗理论提醒我们：对管理秩序的任何偶然的、个别的、轻微的损害，如果不闻不问、反应迟钝或者纠正不力，其后果可能就是纵容更多的人去破坏它。破窗效应对于制度化建设具有很大的启发意义。; 应从观念层、制度层、器物层三个层面上防范“破窗效应”： ; 心理学是一门既复杂又深奥的学习。正???为如此，它才非常有趣。掌握一定的心理学知识，可以使我们发现以前未曾了解的真实自我，从而进行自我开发；使我们与别人的交往变得顺利，帮助管理者更好地对员工施行人文关怀，心理疏导；使我们与周围的人更好地和谐共处，也许还能使我们成为游刃有余的社交高手，使我们的生活变得更加丰富多彩。 知识就是力量 让我们架起心灵之桥;谢 谢！