2013服务产品事业部月报.pptVIP

服务产品事业部月报2013年09月22日 汇报人：田俊杰 * 主要工作汇报 主要工作安排 招投标情况通报：目前上海移动代维招标初步定在10月份。 走访客户/前端通报：上海移动采购部代维项目经理、网络部代维、项目经理西区项目主管、网络部经理。 安排与客户或前端人员技术交流/试点等： 目前正在抓紧代维上半年回款、督促立项的项目及大修回款、贝尔网优项目回款 主要工作失误 未中标原因分析： 产品质量事故通报 销售目标难以达成的障碍：运营商投资倾向传输网及集客项目及室分维修。 其它： * 销售目标达成情况 1. 销售完成量统计（单位：万元） 2. 完成情况分析（单位:万元） 指标类别 订单额 预算毛利 备注 全年指标 1500 250 今年累计（YTD） 340 完成比例 20% 差额 1000 全年计划可完成？（Y/N） 客户 集采 非集采 其它 总计 中国移动 中国联通 中国电信 其它 * 市场分析及对策 ( 2013运营商投资额/集采/招投标情况/产品毛利走势等) 积极跟踪2014年招标政策及运营商代维策略。 我们工程拓展只有深挖我们维护楼宇的维修。 公司库存消化汇报 市场分析 * 1. 运营商和竞争对手新产品招投标及试验点详细信息 大唐、京信在西区做家庭式基站。 2. 我公司新产品/业务推广交流及试验点详细信息 3. 业务转型建议 新产品新业务推广情况 * 团队建设/对公司前后端部门的批评 1. 团队建设 现有人员数量/架构：46 业务培训安排： 员工能力，责任心，对公司认可度： 优秀员工流失分析：主要原因代维现在的工作量比较重，加工资的声音比较多。 对公司前后端部门的批评 公司： 前端部门： 后端部门： * 谢 谢 * * *