国外企业经营管理人才培养选拔机制.pdfVIP

环球视野 国外企业 经营管理人才培养选拔机制 李维平 ! # 国外企业经营管理人员主要 部门经理 三是工作有业绩 负责 等 接班人的选拔是通过高层领导 ! # 来源于三个渠道 一是从本企业内 管理的部门或单位给公司赚了钱 与专家评估相结合的办法产生 接 部雇员中选拔 这是主要来源 二 四是有国际工作经验 考察其能否 班人的培养主要有以下方式 一是 ! ! $ 是从发达完善的经理市场公开招 胜任国外工作 五是参加过高级主 正规学习 二是榜样性的学习 即 ! # % % 聘 三是从大学里挑选高素质的学 管的培训 传 帮 带 三是轮岗锻炼和工作实 # ! # 生 选拔高级经营管理人员 除要 践等 ! 国外企业在建设企业经营管 求其必须具备职位需要的特殊标 例如 大学生被招聘到企业 理人才选拔培养机制方面主要把 准外 一般还必须符合以下条件 后 要先到基层工作 然后被有意 ! $ ! ! 握了以下几个要点 能够胜任现岗位的工作 具有 识地轮调到几个部门工作 在此期 $ # !# !$# 一 严格经营管理人员的 团队精神和集体观念 %# 在雇员 间!人事部门一方面对其进行全面 ! ! ! 选拔标准 中有较高威信 %’#有创新精神 不 考察 一方面为他的发展创造机 ! # ! 国外企业对经营管理人员的 墨守成规 %(#具有牺牲精神 不计 会 以西门子公司为例 通常从大 选拔标准很严格 一般要符合所需 较个人得失 具有适应环境的 学生进入西门子公司工作 公司就 ! %)# ! 职位的学习背景% 资历和工作业 能力!善于在各种环境中发挥自己 有目的地进行筛选和培养# 按照西 绩# 的作用# 门子常规! 需让其轮换’*) 个职 ! 为了选准能够胜任现职岗位 位 每个职位 年 包括跨商务