企业战略 - 长春理工大学.pptVIP

;企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。; 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。;（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略， 领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和 如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制 定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标 使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于 构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装 饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。;具体学习要求;参考书;关注的杂志;现实中的企业问题;企业战略管理的重要性;企业战略管理的重要性;;主要内容 什么是战略？ 什么是战略管理？ 战略管理过程 为什么要学习战略？ 中国企业战略管理中常见的问题;有两位在同一产业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以讨论两家公司是否合并的问题。 突然在森林中遇到一只灰熊，其中一位经理立即打开旅行包，拿出一双运动鞋；另一位经理忙说：“你不要指望跑得过灰熊”取鞋经理回答说：“我不用跑过灰熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，我们知道一些什么道理……;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（取出运动鞋穿上）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。;一、企业战略管理的概念（一）战略=?;1936年，毛泽东《中国革命战争的战略问题》一文中写到：研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。 中国革命战争各个时期的战略 红军初期：“游击战、运动战” 反围剿： “诱敌深入” 长征：“战略大转移” 抗日战争时期：“论持久战” 解放战争时期： “消灭敌人有生力量”;战略的扩展;什么是战略 ?;明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合; 西南航空公司是美国航空行业中惟一一家主要进行短途飞行的公司，而且是过去25年中惟一的一直盈利的航空公司。2003年，西南航空在30个国家的58个飞机场运营着375架飞机。该公司采取了取消不必要服务的战略，以尽可能低的费用向乘客提供单一级别的服务。 将空中飞行变成一件美国大多数居民都能负担得起的事情，除了低费用之外，公司还把友好服务作为其战略的核心部分之一。员工努力工作为乘客营造一个积极、舒适的飞行环境。; 认识到低票价必须积极地追求低经营成本，西南航空公司已经日益完善了许多经营战略来保持成本低于竞争对手。 公司的飞机完全由波音737组成，这样就减少了备用零件存货，使维修更加方便。 鼓励顾客在公司的网站预订和购买机票，节约10%的成本。 西南航空的飞行服务员负责清扫离机乘客遗留下来的垃圾，有必要时，飞行员也参加其中，提高周转速度。;西南航空的任何一架飞机中都没有头等舱，在飞机上没有膳食供应。 尽管最初的成本较高，西南航空的飞机全皮革的座位比布料的座位更加耐用，而且更容易保养。 西南航空不向其他航运商提供乘客的行李转运服务。 ; 西南航空公司是美国航空行业中惟一一家主要进行短途飞行的公司，而且是过去25年中惟一的一直盈利的航空公司。2003年，西南航空在30个国家的58个飞机场运营着375架飞机。该公司采取了取消不必要服务的战略，以尽可能低的费用向乘客提供单一级别的服务。 将空中飞行变成一件美国大多数居民都能负担得起的事情，除了低费用之外，公司还把友好服务作为其战略的核心部分之一。员工努力工作为乘客营造一个积极、舒适的飞行环境。; 认识到低票价必须积极地追求低经营成本，西南航空公司已经日益完善了许多经营战略来保持成本低于竞争对手。 公司的飞机完全由波音737组成，这样就减少了备用零件存货，使维修更加方便。 鼓励顾客在公司的网站预订和购买机票，节约10%的成本。 西南航空的飞行服务员负责清扫离机乘客遗留下来的垃圾，有必要时，飞行员也参加其中，提高周转速度。;西南航空的任何一架飞机中都没有头等舱，在飞机上没有膳食供应。 尽管最初的成本较高，西南航空的飞机全皮革的座位比布料的座位更