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艾默生的罗斯蒙特项目管理办公室 通过仪表助力项目成功 消除项目风险 确保仪表正常运行。 投资项目的成败始终要归结到细节。事实上，仪表安装是调试 60% 之前的最后一步，有可能延迟开车，使其在风险类型中几乎处 于最高风险等级。而当风险如此之高时，拥有一个强大的项 目管理团队就显得极其难能可贵。令人欣慰的是，艾默生的 的组织报告说，管理多个利 Rosemount® 项目管理办公室 (PMO) 能够替您工作，帮助您 益相关方是项目复杂性的典 控制成本，改善沟通……以及在仪表相关领域获得可预测的项 目成效。 型特征。 无论您所在地理位置的物流如何，我们都能在您需要的地点提 PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report: 供您所需的协作资源。我们在世界各地一致地使用的标准化、 Navigating Complexity 2013 （PMI Pulse of the Profession™ 经实践验证的方法可帮助您管理多个利益相关方、范围、时间 深入报告：管理的复杂性 2013 ）。 表和预算，从而降低复杂性和减轻项目风险。 与我们的项目管理专家一起协作。 我们的项目经理获得 Project Management Institute (PMI) 的认 证。作为您的专业伙伴，他们会应用最佳项目管理实践以确保 项目成功完成。 符合您的预期。 一个团队、一个团队领导。 及早评估您的项目范围、时间表和预算可能是项目成功与否的关键 我们根据每个特定项目的要求分配和组织团队。一个指定的项 所在。您的团队和我们的团队共同参加的启动会议将确立明确的项 目经理将作为您的主要联系人，即仪表的主要负责人。他负责 目进度，以便双方建立共识的项目蓝图。 管理仪表项目团队，并按照客户要求制定正式沟通计划，让您 了解我们的进度。艾默生的罗斯蒙特 PMO 项目经理会提供一 • 简化项目范围的复杂性 份“项目承诺书”，以帮助您实现可量化的业务结果。 指定的项目经理会及早了解项目要求，并协同您的团队共同 管理和控制项目范围。 • 克服项目时间表的风险 我们将与您的团队协作，确定风险并实施风险减轻计