H55——海门路55号设计经验交流.pdf

充分利用优势，挖掘产品特质，创造产品价值 ——上海 海门路55号项目设计经验交流 2014年7月18日 1 设计管理创造价值的浅谈 1 方兴地产2012年第一次总经理办公会 设计创造价值的几条途径： 最大化资源优势 设计参数的探究 研究重点部位设计 节能环保的追求 2 方兴地产2012年第一次总经理办公会 2 项目开发过程回顾 3 方兴地产2012年第一次总经理办公会 2.1 前期回顾 1. 2012年12 月底拿地 全国总价地王（56.8亿）主创团队为美国西萨佩 里建筑事务所（简称PCPA），现代集团上海建筑设计研究院配合， 根据拿地设计条件欲做一座商业裙房及一栋办公塔楼； 2. 2013年3 月 建筑第一轮总体方案出台，由PCPA 主创，以美国Mall 的手 法设计商业，并考虑周边其他标志性项目、结合北外滩城市设计效果， 将塔楼形式修正为双塔； 3. 2013年9 月 与虹口区区长、各政府职能部门进行项目建设协调会，由 区长定调，提出项目建设要求；并将该项目列为上海虹口区重点工程， 每半月向政府进行汇报沟通，得到各方人士的关注和期待 4. 2013年10 月 召开方案设计专家评审会，听取来自业内院士、总规划 师、总建筑师等专家意见，方案总体获得通过；并综合考虑规划、建 筑、交通、设备、商业运营等领域的特点，对方案进行优化； 5. 同期开始现场施工准备工作 4 方兴地产2012年第一次总经理办公会 2.1 前期回顾 6. 2013年11 月 邀请英国贝诺（Benoy ）香港团队进行商业裙房部分的方 案优化，将形式主题由美式改为港式风格，提出新一轮方案优化；商 业立面风格调整，办公塔楼立面优化； 7. 2013年12 月 与区规划局及相关部门召开方案协调会，对方案调整后 的总图、交通等设计成果进行沟通，并取得区里意见及修正； 8. 2014年1月 根据项目周边区域开发的需求和相关政府部门的要求，将 地块旁边的公平路地下设计开发，与H55 一同进行地下商业通道设计； 9. 2014年3 月 方案整体完善，与总部进行了方案沟通，并与规划局、各 专家召开方案预审会，之后向规划局申请报批； 10. 2014年6 月 方案批复于6 月初取得（因解决日照问题延迟了时间）； 11. 2014年7 月 正在进行扩初设计和手续。 5 方兴地产2012年第一次总经理办公会 2.2 节点成果 ——方案批复 6 方兴地产2012年第一次总经理办公会 2.2 节点成果 ——桩基扩初批复 7 方兴地产2012年第一次总经理办公会 3 海门路55号项目设计情况简介 3.1 区