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Konan University 組織能力概念への学説的考察 甲南大学大学院社会科学研究科会計専門職専攻　教授　庭 本 佳和 【論文要旨】 　激しいグローバル競争に直面する現代企業にとって、持続的競争優位を確保するのは困 難だ。近年、持続的経営発展力としての「組織能力」が注目される理由も、そこにある。 経営史研究、RBV、ダイナミック・ケイパビリティ論などで、この概念に迫る議論がなさ れているが、未だ理解の一致はない。本稿はそれら主張を検討し、混乱の原因がその依拠 する組織観の差異にあること、組織能力とは「経営目的達成に向けた経営機能を遂行する 組織（＝協働）の力量であり、それを生成し変革する調整力である」ことを明らかにした。 【キーワード】 　組織能力、RBV、ダイナミック・ケイパビリティ、活動的組織観、バーナード Ⅰ　持続的経営発展力としての組織能力 　　　−現代社会と競争革新の要請− １　経営の学としての経営学　−歴史性・批判性・思想（哲学）性− 　経営現象の中核ともいえる協働行為（＝組織）は人類の歴史とともにあるが、学問とし ての経営学は産業革命を経て一定規模に達した企業が直面する経営課題に応える（＝批判 的に分析し解決する）経営行為を導く知識体系として生まれた。つまり経営学は、「経営 （＝機能・行為）の学」ないし「経営する（＝実践＝行為・機能）」を究明する学である。 　経営の役割（機能：function）は、経営体（企業はその主要なもの）の存続・発展をは かることだ。具体的には、経営は資源の移動や再展開を伴う経営体の未来の事業を現時点 で構想し、決定し、その実現に向けた現時点での行為から構成されている。言い換えれ ば、この経営の役割ないし機能を遂行する行為が経営行為であり、経営機能を具現する経 営行為の担い手、すなわち行為主体が経営で、具体的には経営者（および管理者）を意味 する。もっとも、今日では経営機能は組織的に担われており、行為主体は組織にほかなら ない１） 。当然、経営機能の遂行力（＝水準）は、組織活動の質（＝組織能力）が決めるの １）……広くは、従業員が担う実行機能も経営機能の一角を占めるが、一般的に経営者とは、トップ経営者グループを指す。なお、組 織が行為主体という点については本稿脚注55）を参照のこと。 29 NII-Electronic Library Service Konan University 甲南会計研究№８（2014.3） である。 　ここで、アンソフの意思決定分類を下敷きにして、経営機能を戦略機能、管理機能、実 行機能に分類すると、経営機能と組織（能力）の関係は図１のようになるだろう。 図１　経営機能と組織能力 　図１に即していま少し説明してみよう。経営とは経営体の存続と発展をはかる機能で あった。この経営機能に内包されている性格の異なった活動を、戦略機能、管理機能、業 務（実行ないし執行）機能に分類し特徴を説明するのは、アンソフ以来、経営学では一般 的だが、本稿ではそれをもう少し具体的に、戦略機能は環境認識機能と戦略創造機能から なること、管理機能と実行機能は共に戦略実行機能を果たすところに焦