从管理人员下基层活动谈职能部门作风建设.docVIP

从管理人员下基层活动谈职能部门作风建设 为加强和改进风建设，提高人员能力素质和工作增强意识和责任。 一、职能部门作风的现状 从调查情况看，作风建设的基本上是好的。在对调查中，有认为较好认为自年以来，通过坚持不懈的开展，在大力倡导求真务实的作风，作风建设有了较大进步。 年来，各部门着力于改进工作作风，提高工作效率，对各项规章制度进行了修订、完善和规范，进一步强化干部的责任意识和纪律意识，绝大多数建立了比较完善的工作和日常管理制度有的把，激发了管理活力，促进了作风的转变。 目前，逐步形成了制度化和经常化，领导干部深入一线帮助基层解决实际问题更加主动和自觉 三是职能部门人员工作效率有所提高。公司积极推行管理人员下基层，参加车间会议纪班组交接班会，开展管理、设备、工艺纠偏等活动。职能部门人员对基层更加熟悉，业务能力不断提升，服务意识不断增强，工作效率有了较大提高 二、职能部门作风建设存在的问题 一年来，取得了一定成效，但仍然存在问题。 目前，执行力不强是不少的通病。许多虽然健全了工作制度，但只是写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到工作中去；有的虽然制度制定了不少，但不切实际，可操作性差，缺乏有效监督，导致一些制度形同虚设；有些领导干部缺乏“较真”精神，管理中忽冷忽热，致使制度、纪律、政策在执行过程中大打折扣，成效不大。 深入基层浮于表面、流于形式，到基层也只是走马观花，过路聊天，不能深入了解基层的真实情况，普遍存在着“三多三少”现象，即深入基层就事说事多，指导基层怎么干的少；听汇报多，深入一线解决实际问题少；提出要求多，帮助解决实际困难的思路少。缺乏进取和敢闯敢干的精神，怕自己说过了头、干错了事，领导不满意，有看法，自己受埋怨，致使工作没想法，缺乏主动性，而是推推动动、拨拨转转。特别是以会贯会、以文贯文的形式主义现象还没有解决，使干部习惯了一切等上级，上级怎么说就怎么做，致使开会讲话、下发文件照本宣科，形成了大话、空话、套话多，提出一些要求不切实际，基层无法执行，造成工作成效不大。 上述问题的产生，究其根源是多方面的，但我认为最主要的有以下点： 干部不能自觉地贯彻要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有一些职缺位，在一件事出现苗头时，不能积极采取措施去管理，待事形成了一定规模，反映才去抑制，导致工作被动，有了问题就找借口推卸责任，只怪客观原因，唯独不找主观因素。职责划分不细，多头管理，加之部门利益驱动和对既定目标缺乏有效监督，导致责任主体不明确，工作能推则推，工作效能不高；不够完善，之间相互“打架”，有些条款太笼统，导致执行难度大。 缺乏科学有效的管理激励考核制度，没有形成一套“奖优罚劣，褒勤贬懒”的奖惩考核体系。某些制度与实际脱节，又不能及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，加之在制度执行过程中掺杂的人为因素，缺乏有效的监督考核机制，导致随意性较大，制度执行不到位。由于工作忙闲不一，苦乐不均，致使一些没有紧迫感和危机感，没有目标追求。 （一）把加强职能部门作风建设的关键点放在解放思想上。在日常工作和管理中注意培养干部自觉学习意识，推进观念更新、工作创新和管理创新，营造一种敢说真话、实话的氛围。 高标准、严要求来排查每个人在作风建设方面存在的问题深入基层、深入实际，为基层办实事，把学、改、做有机统一起来。 重视基层队伍建设，注重工作实效把“重行、重做”作为工作着力点，从解决心的难点问题抓起，从倡导为基层办实事、办好事做起，进一步完善制度通过严格的纪律制度来规范干部的行为，把不断完善制度、规范制度、落实制度作为作风建设的根本，形成稳定、长效的监督评价机制，促进机关作风的根本好转。