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求真务实 精益求精 和谐发展 争创先锋 ------xx先进班组交流发言材料 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 一直以来，xx班高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了运维安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，xx班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！ 一、开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了XX公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。 工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、班组长、专责齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。 班组建设工作的典型经验和亮点 1.加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组. 2009年xx运维班荣获省公司首批“五星”“六型”班组称号。“五星”“六型”是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。 根据XX公司、省公司及公司下达的《班组建设管理标准》。班组及时修订完善各类规章制度，尤其“三集五大”体制改革以来，班组立足实际，结合不同业务划分和移交，共修订各类班组规章制度**项，并结合工区绩效考核管理办法，完善班组绩效考核管理，将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理 、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。 2.努力打造“学习型”、“安全型”班组。 随着xx电网的发展及“运维一体化”的实行，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我们就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。 （1）利用班前会、周二安全活动、班组长会议、看板管理、浏览XX公司、省公司、公司主网页等方式来组织员工学习掌握公司发展的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。 （2）建立学习培训制度，开展多样化培训模式。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工” 及加强“班组园地”建设等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。我们开发了“点菜式”、“多元化”、“集中式”、“自助式”的培训模式，以适应不同技术水平、不同文化水平、不同领悟能力的员工，找准自己的薄弱点，选择有利于自我提高的培训方法，达到各方面能力的提升。我们坚持开展“每天讲课五分钟”，即每日早上交接班后，让不同的员工讲课5分钟；我们发放学习记录“口袋本”，让员工在开展各项工作中，记录自己的不足点和已掌握点，等等这些方式，力求提升员工水平。 （3）大力倡导安全学习。安全是最大的经济效