第3章库存管理与风险共担_供应链管理.pptVIP

第三章 库存管理及风险共担Inventory Management and Risk Pooling 供 应 链 管 理Supply Chain Management 迪奥灼挨兆焦摸蒲脖俘资麦吉凛栗轴沿找彼蛹鉴巫皿蹭抉直薛泥碑濒茁嗓第3章库存管理与风险共担_供应链管理第3章库存管理与风险共担_供应链管理 2 本章内容 单仓库库存实例 风险分担 集中式与分散化系统 供应链环境下的库存管理 实际问题 预测 经济批量模型 需求不确定性的影响 供应合同 多次订货 持续检查策略 可变提前期 定期检查策略 判断方法 市场研究方法 时间序列方法 因果方法 选择恰当的预测技术 蛇丽播蜜霍衰梭可变徽臻殃掣悯俐鉴诲诛炉示玖愈舅庄钨押厂瘩熊鸯谱附第3章库存管理与风险共担_供应链管理第3章库存管理与风险共担_供应链管理 3 Inventory（1） 长期以来，库存管理的重要性、协调库存决策与运输策略的必要性已是显而易见 在复杂的供应链中，管理库存是相当困难且可能对顾客服务水平及供应链整体系统成本有显著的影响 Where do we hold inventory? Suppliers and manufacturers Warehouses and distribution centres Retailers 畦嘻杂尊阐坟吁累嚎淀丹讯瑟鳖津坞底口挞苟鳃脯友主赋欧疗队砸巾寞撇第3章库存管理与风险共担_供应链管理第3章库存管理与风险共担_供应链管理 4 Inventory（2） 一个典型的供应链包含供货商、将原料转变成制成品的制造商，以及分销中心和将制成品分销给顾客的仓库 这隐含了库存在供应链中以数种形式存在： 原料库存（Raw Materials） 在制品库存（Work-in-Process，WIP） 制成品库存（Finished Goods） 概戮撵愿馋烦秀浆但痊窖炬鲤吮松掏浚韵厕狼换兑耕痰返似攀裔便余寸戚第3章库存管理与风险共担_供应链管理第3章库存管理与风险共担_供应链管理 5 为何要持有库存 因应顾客需求的非预期变动 愈来愈多的产品拥有较短的生命周期：表示和顾客需求有关的历史资料可能无法取得或受到相当的限制 市场上许多竞争产品的出现：产品产品的激增，使得对某一特定型号产品的需求预测变得更加困难 许多供应的数量和质量、供货商的成本和配送时间等出现明显的不确定情况 即使供应与需求皆无不确定性，由于运输提前期的关系，仍有必要持有库存 运输公司提供的规模经济，鼓励公司运输大量货品，因此也持有大量的库存 蜂嘘橡参坛薛筋盘赐姿途赠范侣五灰萄较儿晾冻寺庆酱渡妻通泽向日裤忘第3章库存管理与风险共担_供应链管理第3章库存管理与风险共担_供应链管理 6 Goals: Reduce Cost, Improve Service（1） By effectively managing inventory: Xerox eliminated $700 million inventory from its supply chain Wal-Mart became the largest retail company utilizing efficient inventory management GM has reduced parts inventory and transportation costs by 26% annually 跃斤氓急边颊戎侥庸防盾宪人嘶津账洛粱滦态磁权瘟憾哦尸钠泻陪弗荆驯第3章库存管理与风险共担_供应链管理第3章库存管理与风险共担_供应链管理 7 Goals: Reduce Cost, Improve Service（2） By not managing inventory successfully In 1994, “IBM continues to struggle with shortages in their ThinkPad line” (WSJ, Oct 7, 1994) In 1993, “Liz Claiborne said its unexpected earning decline is the consequence of higher than anticipated excess inventory” (WSJ, July 15, 1993) In 1993, “Dell Computers predicts a loss; Stock plunges. Dell acknowledged that the company was sharply off in its forecast of demand, resulting in inventory write downs” (WSJ, August 1993) 舔