基于胜任力模型人才选拔技术.pptVIP

基于胜任力模型的人才 选拔技术及运用 ;;小调查;员工和管理者对此的评价？;人力资源管理中的挑战;员工选拔中的对策;;;价值观、态度;;胜任力模型是什么？;胜任素质模型：通过行为化的方式表现的，做好某一职位或某类工作所需要的各种胜任素质的有机组合。;;统一性;有效性;;可衡量性;中信卡中心岗位能力素质模型构建技术思路; 所谓胜任力模型，即企业绩优人员共性特征的总合，模型中的能力素质与目标岗位的绩效密切相关。;人才标准样例（高级管理者）;岗位;人才标准样例（中层相同指标但行为等级不同）;类别;指标;;NormStar素质模型库 ;胜任力模型不是? ? ?;;基于胜任力的选拔目标;关注能力更关注潜力 更多依靠现代化工具 定性与定量评价结合 ;测评思路简介;常用人才测评方法介绍;笔 试;结构化面试;心理测验;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;360度评估反馈技术; ???价工具的运用;如何运用选拔技术 ;校园招聘; 特点： 专业多，个体差异大，上岗要求急，影响公司业务。 要求：针对性强，立即改变组织绩效。 测评对策： ; 特点：重要度、复杂度高。人难找，用错代价大。 要求：高质量，高效率。 测评对策： ;针对性的评估方案;测评报告的格式;测评报告的格式;各项能力素质详细描述;各方法得分情况;;;管理类人才体系建设;民主 推荐;;案例：中粮集团高管后备选拔;焉杖蔽阂润狸析湖川邻丙冲篇源笨切豢贯箩晦输港铆屑涎蹋哨沈境吟痞没基于胜任力模型人才选拔技术基于胜任力模型人才选拔技术