精品创业计划书-思学书室.docVIP

创 业 计 划 书 思 学 书 室 指导老师：LLLL 创业团队：SSSS NNNN QQQQ YYYY JJJJ 目录 一、背景介绍 2 1、创业机会分析 2 2、公司简介 3 3、公司战略 4 4、资金需求 4 5、创业团队 4 二、环境分析 6 1、政策分析 6 2、消费者分析 7 3、供应商分析 8 4、替代威胁分析 8 5、进入威胁分析 9 三、公司运营 10 1、选址布局 10 2、主要顾客群 11 3、经营周期 12 2、 产品 13 A) 服务 13 B) 品牌 14 C) 产品优势 14 3、 价格 15 A）主营业务 15 B）其他业务 16 4、盈利模式 16 5、长期策划 17 四、营销策略 18 1. 实体——传单、海报 18 2. 虚拟——网络广告 18 五、财务分析 20 1、总资产规模与结构 20 2、资金的运用 20 3、投资收益分析 21 4、预计资产负债表 22 5、预计损益表 23 6、预计现金流量表 26 附一：调查问卷 27 附二：调查问卷结果汇总 28 一、背景介绍 1、创业机会分析 身为学生，从自身角度出发，发现在学习生活中，存在着一些不方便的地方——找不到很合意的自习场所。虽然学校的教室和图书馆是免费开放的，但使用都有时间限制，到了期末更是人山人海，清晨六点图书馆外就站满了排队等待入场的学生，稍微晚起的同学就再也找不到一个空座。就算在平时，学校的教室经常性作为考场，自习座位也是十分紧张。 加之管理制度的不完善，占座现象屡禁不止，使得原本紧张的资源更加稀缺，往往还会引发矛盾，不仅搞坏了心情，还会使周围同学的学习受到影响。下图是上海财经大学BBS经世济国上的一个投票，参与投票的132人中，仅有一人不认为存在占座问题。绝大部分同学都对此表示不满。 就算能在图书馆占到一席之地，也还是会遇到很多麻烦。打开学校论坛，可以看到抱怨的帖子比比皆是。有些同学愿意花很多钱，去咖啡厅学习；有些同学不愿意花那么多钱，却怎么也找不到中意的地方。 我们在财大校园内做了调查问卷（见附一），收回有效问卷80份，其中50人明确表示愿意去环境舒适、收费低廉的“通宵自习室”学习，占总人数的62.5%。证明了该市场的存在。 除了学生市场外，还有很多的年轻的在职者有学习的需求，在自己家中缺乏学习氛围，也会到附近的高校寻找学习场所，随着高校管理的日益严格，很多地方都需要刷卡进入，他们也不得不去寻找更合适的地点。 于是我们即将成立思学书室，服务这些孜孜不倦的求学者们。 2、公司简介 思学书室，取自孔子的古训“学而不思则罔，思而不学则殆”。是由五位志同道合的大学生出资创办的合伙制公司。 我们致力于向有自习需求的顾客提供安静、舒适、方便的学习地点和相关服务。主要服务特色包括：独立学习空间、自助打印、隔音讨论区、会员预定以及便利购物。 3、公司战略 思学书室首先将在上海财经大学附近进行试点运行，在三年内发展稳定的客户来源，建立思学书室的品牌形象，并和一些培训机构形成合作，有了稳定的现金流入和利润来源。 三到五年后，有了一定的经营管理经验，再将业务拓展到松江大学城，以连锁经营的方式建立专业书室第一品牌。 4、资金需求 思学书室的主要投入支出都在建立初期，主要是装修费用和固定设施的购买。预计资金需求八万元人民币。具体的资金需求会在财务部分详细描述。 思学书室注册资本12500元，五位创办者分别出资2500元，当年缴清注册资本。另根据大学生创业优惠政策，获取银行贴息贷款7万元，用于书室的投入建设和运营。 5、创业团队 （1）组织结构 总经理——SSSS：负责召集、主持会议；办理创立公司的各项手续。 运营经理——刘亦秋：会员数据整理；固定资产维护。 行政经理——章维娜：安排轮值班次；日常采购业务 营销经理——刘静瑾：设计营销方案；沟通合作机构。 财务经理——王卓颖：日常会计工作；设计利润分配方案。 日常的店面工作将由五个人轮班共同负责。 （2）团队人员简介 总经理 SSSS 上海财经大学 工商管理专业 本科 管理专业背景，性格开朗，喜爱社交。在校期间担任社团组织者，组织策划多次活动，有一定的领导、协调经验。思虑缜密，决策果断，并且和其余合伙人有着密切的伙伴关系。 大学期间，第二专业为会计，持有会计上岗证。曾有过多次在制造业的会计实习经验，熟悉财务方面的操作流程和法规。熟知出纳、会计报表的编制，政府的税务政策等。■劳动部门：小额担保贷款助大学生创业　　在每周三职业招聘会上开展创业项目推介，为大学生提供创业信息；毕业2年以内的高校毕业生，自工商登记注册之日起，3年内免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。到村任职大学生创业享受上述优惠政策，实行创业补贴制度。各级公共就业服务机构要深入创业人员创办的店铺和企业，开展劳动保障事务