建筑业绩效考核管理办法.docVIP

绩效管理办法 1 总则 1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。特制定本《绩效管理办法》。 1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。 1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。 1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。 1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。 2 工作目标的设定 2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。 2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。作为年终考核的依据。 2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。 2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。 2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。 2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。 2.7 总经理办公室、企业管理部、工程管理部、设备部、材料部每月的综合满意度占20%的比重。综合满意度的评分由接受服务的部门进行考评。 2.8上报月度目标时，应同时对上一月度的工作目标完成情况进行总结分析，对于出现的问题在本月提出改进措施。 3 目标实施的过程控制 3.1 月度工作目标是各部门责任人实施工作目标管理的执行文件，所有员工都应了解本部门月度目标的各项内容。 3.2 各部门月度工作目标是公司高层主管对所属各部门进行计划管理和考核的重要内容，各部门必须按要求的时间及时提报上级主管。 各部门责任人负责组织和指导本部门员工的月度工作目标的实施，按目标要求的标准和时间完成各项月度工作。 周工作计划的内容是针对本部门月度工作目标，依据部门各岗位人员的职责，以周为工作阶段，对月工作项目的分解；周工作计划应该是对各岗位人员清晰的工作指示，明确的完成标准、时间和责任人，是员工周工作的指导性文件。 周工作计划的书面文件传达至作业层面，抄送各主管部门，需要时以进度表的形式表述。 如果在实施过程中，目标发生变动，则在《目标变更表》中填写，最后的评估以变更后的结果为准。计划调整要在目标变动后的当天按照目标提报流程上报。 4 目标表提报时间和提报流程 4.1 目标表提报时间 4.1.1部门月工作目标表的提报时间是每月的25日17：00点前提报下月的目标表 4.1.2 部门周目标表的提报时间是每周的周五17：00点前提报下周的目标表 4.2 月（周）工作目标表的提报流程 抄送 总经理 职能部门 主管副总经理 企管部（备案） 工程项目部 工程管理部 5 绩效评估与考核 公司内部的绩效评估与考核体系分为三级，每一级的考核内容、考核标准、考核工具都有所不同，分别是： 5.1 针对员工的月度考核，由其上级主管组织考评；该类被考核人员一般无直接下属，不承担员工管理职能。其考核形式：个人工作目标计划完成情况+行为标准。 5.2 各部门责任人的月度考核分别由其直接上级组织考评。其考核形式为：部门工作目标完成情况+管理效能（指标）。考核的数据分析来源及验证部门为工程管理部、企管部、财务部。考评分数由公司企管部统一汇总管理。 5.3 公司周生产例会是评估各部门每周工作计划完成的主要考核方式，各部门责任人就本周内工作计划完成情况做出汇报，主管领导对所属部门达成的业绩予以肯定，对存在问题给予解决。 5.4 周工作计划是月工作目标考核的主要组成内容，直接决定了月工作目标分值的增减。周工作计划达成的验证部门为工程管理部、企管部及其他相关职能部门。 6 评估的时间 6.1 每月5日1