土地整理施工组织160153029.docVIP

澄城县王庄镇水洼等（4）个村土地整理项目 施 工 组 织 设 计 目录 一、施工现场部署或总平面布置图 二、劳动力安排计划 三、主要施工机械设备配备计划 四、施工方案 五、施工进度计划及措施 六、施工技术措施 七、施工质量保证措施 八、施工安全保证措施 九、施工工期保证措施 十、文明施工措施及环境保障措施 十一、项目验收后的质量保证措施 一、施工现场部署或总平面布置图 （一）施工组织机构 1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量检查员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等工作组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。按期优质完成本标段全部工程。我单位全面向建设单位负责，项目经理全面负责工地一切施工事宜，并向公司负责。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2、施工组织机构主要职责范围 建立健全施工管理制度 （1）.施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法； （2）.施工项目质量制度和控制办法； （3）.施工项目成本管理办法； （4）.施工作业安全技术交底管理规定； （5）.劳动工资管理办法； （6）.施工现场材料管理办法； （7）.施工项目机械设备管理办法； （8）.施工现场文明施工管理办法； （9）.项目经理部治安保卫管理办法； （二）、总平面施工布置图 （见附表） （三）、项目经理部的构成 项目经理部：项目经理。 工程组：负责工地的施工放线、劳力组织等。 质检组：负责检测施工质量，技术资料汇总整编。 综合组：负责工地生活、财务、供应等后勤工作。 以上三个组均在经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本合同工程。施工高峰期时，不足劳动力由当地进行补充。 组织机构框图： 后附：人员岗位职责 二、劳动力安排计划 我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 各专业工种投入计划： （1）按照工程的需要，均衡、连续安排上劳； 劳动力计划表 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备阶段 施工高峰阶段 施工收尾阶段 项目经理 项目技术负责人 合同管理负责人 项目财务经理 质量员 安全员 试验员 材料员 保管员 计划统计 机修工 电工、焊工 机械工程师 挖掘机司机 推土机司机 自卸汽车司机 洒水车和油罐车司机 炊事员 警卫 其它 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 ( KW ) 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 PC-220挖机 1m3以上 日本 07 220（kW） 正常 2 PC-160挖机 0.4m3以下 2 韩国 160（kW） 3 自卸车 15T～20T 240（kW） 4 交流电焊机 BX2-300 5 潜水泵 Φ100 5.5kW 正常 场地 6 直流电焊机 AX-320 7.5kW 完好 场地 7 空气压缩机 XF200 9.5kW 完好 场地 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型 号 规 格 数量 国 别 产 地 制造年份 己使用台时数 用途 备注 1 全站仪 GTS602 2 水准仪 DZS3 3 灌沙筒 GS150 四、施工方案 （一）施工准备 1、组织准备 ⑴建立健全现场施工管理体制 项目部成立后要迅速按照公司有关管理制度建立健全项目部施工现场管理制度，尽可能在短时间内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。 ⑵确立合理的劳力组织 根据本工程的特点及流水段划分，我单位将安排施工